10种方法让你的业务面向未来

自大流行以来，利率上涨、需求波动、产能问题和通货膨胀都困扰着包裹托运人，而且这种情况还没有停止。

您可以更强大、更智能、更敏捷地发布—您所需要的只是一个计划。

这里有10种方法，你可以为2023年给你带来的一切做好航运准备。

1.知道自己的立场

航运业务和承运人合同的可见性对于智能优先级和规划至关重要。如果您不知道您的数据发生了什么，您就无法看到您面临的挑战以及如何解决这些挑战。例如:

• 你在哪里花费最多?
• 成本如何随时间变化?
• 你有没有达到最低折扣?
• 你的客户满意吗?

首先分析你的航运剖面了解机会领域。

2.设定明智的目标

不知道从哪里开始?以下是一些建议:

• 重新考虑免运费政策
• 每包成本降低10%
• 交货时间减少1天
• 在网络中添加一个3PL
• 分析包装盒尺寸，减少不必要的包装

3.抛弃更好的折扣心态

这是一个运营商的市场，他们不像过去那么宽容了。

承运人需要特定类型的托运人，如果你不符合他们的效率模式(即，小，轻，可运输)，他们就不想要。

这使得他们不太可能提供折扣，而且服务也有额外的限制。你需要超越“更好的折扣”的心态，考虑一下你们双方的双赢局面。他们想要更多的哪些套餐?哪些套餐最贵?有重叠吗?深入挖掘数据，发挥创造力。

4.扩大你的航母组合

添加地区航空公司为了弥补国家运营商缺口．

区域运营商可以增加灵活性、更快的交付时间、降低成本和更简单的网络。只使用一家航母已经没有意义了——你需要一个智能航母载体混合．

5.选择正确的服务

您使用的服务类型是否适合您的业务需求?

例如，如果你在同一个邮政编码内发货，就不必为隔夜服务额外付费。

当你选择运营商的服务以及什么对你的业务最有利时，看看运营商的服务:

• 可靠性
• 成本
• 跟踪能力
• 交货时间

6.把客户放在第一位

你的客户体验就是一切。

人们对免费和两天送达的期望越来越高，这给发货人带来了压力——你能满足这些期望吗?

从现在开始转向更早的采用者——客户会意识到这一点。此外，你还能在竞争和行业发展中保持领先地位。

7.创造性地分配

首先问自己一些至关重要的问题:

• 我可以在哪里开设新的配送/履行中心或使用第三方物流来增加我的网络?
• 什么地点和服务最符合我的运输需求?

如果你的大部分客户在东海岸，但你的物流中心在洛杉矶，你可能想要考虑一个配送中心的搬迁。

像亚马逊一样思考。由于他们庞大的分销商网络，他们能如此迅速地接触到客户，这使得产品很容易推出。你知道吗你可以使用亚马逊仓库来增强你的网络然后做同样的事情?

8.建立积极的载体关系

把你的运营商视为你业务的盟友，而不是敌人。

与任何服务提供商一样，运营商也有自己的声誉，在他们的支持下，您可以共同努力，为您的运营减轻压力。向运营商寻求帮助，加快发货速度，切换到更符合你需求的服务，甚至向他们寻求提高效率的建议。

好好利用你们的关系

9.平衡技术和专业知识

航运成功的最佳点是利用物流智能工具和专业知识来利用现有的数据。

大多数时候，人们对自己的数据并没有真正的可见性。这是一个PDF和电子表格的世界。

使用Excel，不可能获得你需要的所有运营商的重要航运可视性。您需要查看您的运输配置文件是如何执行的关键供应链指标比如按服务类型、包裹数量、运输时间、平均成本等分类的运费。

使用正确的工具和技术升级您的操作，使您的数据易于摄取和规范化

10.充分利用运输数据

整个运输操作的完全可见性是您的业务需求的优势。

清晰的数据可见性使您可以看到不必要的费用和低效率，并将其用于您的优势。通过阐明这些问题，您可以发现提高运输速度、成本以及最重要的弹性的机会。

改善今天，建设更美好的明天

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