2016年将成为物流“转型”之年

物流经理们还在寻找一个预测新年伊始，不妨向普华永道战略与业务主管罗杰•豪厄尔咨询一下。

他认为，2016年企业应重点关注几个关键领域。

• 现金充裕的公司，尤其是科技行业的公司，将继续大举投资于研发。成功的驱动力将是找到方法利用研发来提供真正的客户价值以及创新。

• 数字技术将越来越成为企业不可或缺的一部分。经济各个方面的组织都需要重新调整业务，以在数字世界中竞争。

• 公司需要最大限度地提高公司运营的效率和可靠性，包括供应链和其他方面，以应对当今多方面的挑战。

总的来说，在组织内部有一种广泛的推动，即更深入地将运营与业务战略结合起来，并更紧密地整合组织的各个职能部门，以追求共同的目标。2016年肯定是转型的一年，Howell认为管理者们有很大的机会通过积极的运营流程改革来获得成功。

在他看来，卓越的运营，特别是在技术采用和成本调整领域，将是通过颠覆执行目标的核心。

Howell在接受LM采访时表示，物流经理将学习新的技术技能，以适应数字化经济。

“每个人都需要适应‘新常态’，”他说。“许多物流经理处理全球配送，这导致了复杂的物流流、税收和税务合规义务。重要的是，物流企业应该考虑一种模式，既能确保有效的市场路径，又能遵守适当的法规和税收制度。”

Howell指出，拥抱数字化是处理操作复杂性和速度的最佳方式。

此外，他们需要能够与合作伙伴和客户进行数字化连接，以便使成本与商业战略和交易周期保持一致。”