ESG:你的合伙人准备好了吗?

过去两年的加速、争抢和抢夺——让我们称之为供应链行业的“ESG”——告诉我们，我们没有准备好应对流行病、战争(贸易和军事)和快速气候变化等“黑天鹅”事件。最初的动力只是让供应商和路线多样化。

问题似乎在于过度依赖单一来源的公司或国家提供产品和服务。许多行业分析师对我们在全球采购中高效的努力表示遗憾，这导致我们缺乏“b计划”，而这可能会扼杀我们作为市场参与者的可持续性。在多层供应链中，答案没那么简单。2020年和2021年的重点是疾病。2022年的阵痛在很大程度上是我们供应链之外的政府和组织采取行动的结果。

联合国国际劳工组织(ILO)的凯文·卡西迪(Kevin Cassidy)最近在向世界事务理事会(World Affairs Council)做的一次报告中指出，如果制造商、分销商和服务提供商想要可持续发展，他们需要展示环境、社会和治理(ESG)管理。

请记住，环境管理比使用可再生能源和回收更广泛。它说明了组织选择在其中开展业务的环境。在决定从哪里采购时，重要的是要超越劳动力、建筑成本和地方税收激励，考虑当地经济、环境和人民的健康状况。看看当地领导人如何应对环境变化。

两个关键的环境因素是，首先，在原材料、运输和加工方面的替代来源的可用性。垂直整合的供应商可能是高效的，直到他们受到人员、流程和技术突然变化的打击，而这些变化是他们无法轻易适应的。第二，是工作场所的环境。在2022年，我们看到数以百万计的工人离开去寻找更好的牧场。其他人正在组建工会，投票为更好的工作场所而罢工。

要评估的社会因素包括保障自由、流动性、公众对企业和劳动法的看法。什么倾向于封锁设施或发生劳资纠纷?是否有针对童工和因种族、宗教、性别或经济阶层而虐待人们的保护措施?2022年，产能和合作出现巨大中断。当控制了大部分市场的服务提供商试图快速适应时，他们可能会影响到那些几乎没有选择的客户。

治理涉及广泛的政府意义上的行为规则，但也涉及供应链合同各方在协议期限内如何工作。当黑天鹅事件发生时，双方如何共同适应和创新，以维持共同的业务并继续为客户服务。使用数据来联合监测业务、承诺的创新资源以及意图和业务限制的透明度是至关重要的。

聪明的参与者不是坚持多个服务和产品供应商，而是与一个或多个主要供应商合作，以确保他们的相互供应链符合ESG标准。

供应链的各个层面都需要审查。2022年之后，我们现在有三种新的“假设”情景:疾病、战争和气候事件来“压力测试”我们的网络。还会有更多。你和你的搭档准备好了吗?你伴侣的伴侣呢?