富理达律师事务所(Foley & Lardner LLP)的报告显示，对中国的依赖有所减少

制造业高管预计，他们的供应链将从中国走出新型冠状病毒肺炎根据该律师事务所进行的一项新调查，流行病看起来与以前大不相同富理达律师事务所

在中美贸易战和新冠疫情爆发之前，供应链就已经开始适应新的全球经济，这些事件加速了重新定义全球供应链的进程。

这些发现反映了布莱恩特大学市场营销和供应链管理教授迈克尔·格雷维尔(Michael Gravier)最近在LM的姊妹出版物《供应链管理评审．

Foley在其新出版的《加速趋势:大流行后世界的供应链评估》一书中对调查中突出的问题进行了更深入的研究。该报告为企业提供了商业见解和指导，帮助它们审查供应链流程以降低风险，评估供应链从中国转移的情况，并利用新技术提高效率。

这些报告的要点包括:

走向稳定和弹性

两项调查结果显示，制造业高管通常对其全球供应链的看法可能会发生革命性的转变:从关注低成本和精简库存，到优先考虑稳定性和弹性。

70%的受访者认为，由于2019冠状病毒病，企业将减少对从成本最低的供应商采购的关注，62%的受访者预计对准时制(JIT)制造模式的关注也将减少。

福利冠状病毒特别工作组和该公司供应链团队的联合主席凡妮莎·米勒说:“调查结果表明，人们的观点发生了重大转变，但不一定是新的转变。”“大衰退之后，我们看到了要求全面改革的呼声，尽管是在不同的问题上，但我们发现，有些改革说起来容易做起来难。但2020年不是2009年，我们很可能会看到公司这次坚持到底——特别是如果他们认为供应的连续性开始超过价格，成为成功的关键驱动因素。”

随着制造商审查供应链流程以降低未来风险，加速趋势报告详细介绍了五个关键类别，可以通过Foley的弹性审查评估工具进行分析，包括对JIT模型的依赖和评估合同风险分配。

推动供应链可见性和透明度

制造业高管正在采取谨慎的措施来管理供应链中的风险，加强与供应商和买家的关系并提高透明度是受访者确定的首要战略。此外，绝大多数(92%)正在采取至少一些行动，以提高供应链的可视性，包括要求供应商提供更多有关其自身风险管理和连续性战略的信息。

福利大学冠状病毒特别工作组负责人安·玛丽·韦茨说:“在COVID-19环境下，供应链中出现了更多问题，公司正在与客户分享更多有关其产能的信息。”“在危机爆发之前，客户可能会要求提供信息，但却得不到，而在疫情期间，不出示名片或与买家不沟通已不再被接受。”

反思中国

福利的报告还分析了COVID-19在多大程度上加速了生产和采购从中国转移出去。在已经在该国开展业务的调查受访者中，59%的人要么已经撤回业务，要么正在这样做，要么正在考虑这样做。

福利的冠状病毒特别工作组和该公司的供应链团队联合主席凯特·维格森说:“为了应对美中贸易战，以前将国际供应链多样化的公司更有能力减轻疫情的影响。”“话虽如此，企业也可能受益于将某些流程保留在中国，同时以一种分散干扰风险的战略方式将其他流程迁移到中国。”

对于那些决定减少对中国依赖的制造商和供应商来说，问题仍然是下一步该往哪里走。《加速趋势》报告分析了几个地区替代中国的主要成本、收益和风险。根据调查结果，这一分析的结果越来越多地导致公司将供应链转移(或考虑转移)到离家更近的地方:美国(74%)、墨西哥(47%)和/或加拿大(24%)。

技术与供应链创新

2019冠状病毒病大流行也加快了新技术和创新业务流程的采用，从而提高了供应链的效率和复原力。

《加速趋势》报告确定了预计将增加投资的八个具体领域，并就它们如何在弹性、成本和成熟度方面相互比较提供了指导。此外，受访者还确定了他们正在考虑的顶级技术，作为提高供应链可见性和跟踪(47%)以及更好地跟踪业务指标和指标(39%)的运营分析的新工具或应用程序。

Foley首席创新合伙人兼公司技术交易和外包业务主席James Kalyvas表示:“随着公司在生产过程中采用更多的技术和自动化，实现这些举措的好处将需要从一开始就为成功而努力。”“这意味着确定明确的业务目标，将薪酬与实现这些目标的结果挂钩，并确保对实施的有效内部管理。”