有劳动吗?在劳动力短缺的情况下,供应链公司是如何招聘人才的

在全国失业率处于50年来最低水平的市场上,企业在招聘和培训高水平供应链人才的竞争中表现如何?

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美国丹尼尔在最近的一次会议上,我被邀请参加一个包括两名大型零售店供应链副总裁在内的小组讨论零售业领袖协会总之,她隐约感觉到就业市场将是焦点。这位芝加哥招聘公司Ajilon的副总裁没有意识到的是,这个痛点有多么重要。

“主持人问观众:‘是什么让你们夜不能寐?你们最大的供应链问题是什么?’”丹尼尔回忆道,“有人在黑板上写了‘天才’。”董事会最终增加了三四个其他痛点,但人才——或者说缺乏人才——仍然是那次RILA会议的焦点。

丹尼尔说:“在供应链和物流领域,寻找和留住人才绝对越来越成为公司的首要任务。”“这是我第一次被邀请在多个小组讨论这个话题。企业真的开始觉得,在如何吸引和留住人才方面,它们必须非常用心。”

这并不奇怪,真的。最近的就业报告描绘了一个工作机会充足而工人稀缺的国家。数据说明了一切:根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最新的就业报告,4月份失业率降至3.6%,为1969年12月以来的最低水平。

不过,劳工统计局的数据没有揭示的是管理层、高级管理层和最高管理层更具体的失业率。例如,一家公司正在寻找新的供应链副总裁或仓库经理,候选人的范围要小得多。

丹尼尔指出:“如果一个人拥有四年或以上的大学学位,根据我的观察,实际失业率更接近2%。”他指出,工作经验也可以降低这一比例。“如果你对新员工的标准是有三年以上的工作经验,那么你肯定是在2%的范围内,而不是3.6%。”

分一杯羹

看着万博2.0app下载物流管理2019年薪资调查在美国,企业愿意为供应链和物流人才付费。事实上,这些专业人士的工资一直在逐年攀升。目前,物流和供应链专业人员的平均工资为117,400美元(2018年为114,250美元)。根据调查,62%的专业人士表示,他们的薪水增加了物流经理/总监;业务经理/主管;副总裁/总经理;公司/部门经理的收入在“蛋糕”中占比最大。

托马斯·w·德里,首席执行官美国供应管理学会在亚利桑那州坦佩市。他说,大多数公司都认识到,他们在竞争中最重要的是供应网络的质量。正因为如此,他表示,该行业c级高管的薪酬在“七位数的范围内”。德里说:“如果你是一名有成就的首席采购官(CPO)或供应链主管,并且具备适当的技能,你的年薪有望超过100万美元,这是一个相当惊人的数字。”

Derry说,剥开这些工资数字的层次,它们与目前制造业、分销和零售环境的情况直接相关,也就是说,需要比以往更快地交付小批量订单。随着亚马逊在4月份宣布将Prime服务两天送达的承诺缩短为一天,其他公司的门槛也在不断提高。

德里说:“如果你经营的行业利润非常微薄(例如,代工制造、分销和一些零售),那么你如何管理供应链对你的组织的财务健康至关重要。”他知道有一家公司的年收入为250亿美元,但零部件支出为280亿美元。“正因为如此,c级高管可以要求非常高的薪酬。”

哪里能找到优秀的员工

根据LM的2019年薪酬调查,在选择雇主时,29%的受访者表示他们是通过口碑或个人网络获得目前的工作。其他人则是内部晋升(21%);使用在线求职(15%);或者在猎头或猎头公司工作过(10%)。供应链行业的企业忠诚度似乎仍然保持强劲,大多数受访者(43%)在目前的雇主工作了10年以上(17%的受访者在目前的雇主工作了6至10年,18%的受访者在目前的雇主工作了3至5年)。

目前,42%的受访者表示他们“总是乐于接受更好的机会”,33%的人表示他们对目前的职位感到满意。另有16%的人“被动地寻找”新的职业机会。当被问及她们是否会向儿子、女儿或朋友推荐物流/供应管理领域时,82%的人表示“会”。这些都是这个行业的积极方面,对于新人来说并不总是那么容易理解,而且历史上在大学里也没有被提倡(甚至不存在)。

“个人在学术层面的发展是困难的,因为对供应链专业人士的需求非常高,而且学校并没有真正改变他们的课程,”他说安倍Eshkenazi,首席执行官供应链管理协会在芝加哥。因此,他说,那些雇佣大学毕业生的雇主,甚至那些拥有供应链学位的候选人,都必须对这些新员工进行再培训,让他们跟上行业现实。

埃什肯纳兹说:“我们与学术机构合作,把雇主告诉我们的劳动力需求告诉他们,但公司的需求与学术机构提供的需求之间仍然存在差距。”

德里说,他看到了很多研究生的机会,可以在雇主强调的一些领域获得证书,包括数据管理和分析。例如,拥有学士学位的人可能会在他或她的教育中增加数据分析的硕士学位。其他学生则选择双学位,以覆盖更多的基础(数据分析和供应链/物流学位)。

德里说:“现在,数据分析论文比过去重要得多。”他认为,数据分析正越来越多地应用于采购等职能领域销售和运营计划(S&OP)和预测。他解释说:“采购部门过去只是列出预测,并使其需求与预测相一致。“现在,它实际上正在影响这些预测的样子——这一现实已经使S&OP成为一项必需的技能。”

合作、沟通、领导

在竞争对手挖走所有合适的求职者时,公司不愿袖手旁观,它们正越来越多地参与识别、招聘和培养跨多个岗位的高水平供应链人才。这是否意味着培训当前的仓库主管如何管理运输部分;万博ag客户端app为未来的供应链副总裁制定继任计划;或者对高管进行供应链管理其他方面的交叉培训,重点往往是培养全面发展的专业人士,他们能够应对现代全球供应链的严格要求。

埃什肯纳兹说:“公司都在寻找和培养更广泛的、能够沟通和管理的人,而不是只坐在房间里写报告的人。”这些经理和执行人员不仅必须了解业务,而且还必须在整个企业中提供他们的专业知识和贡献。他说:“他们寻找的是既具备技术技能又具备高级管理技能的人,而且能够协作、沟通和领导。”

在就业市场上,只有2%的候选人有多年的工作经验、培训和/或教育背景来满足这些需求,公司必须做得更多。这意味着更好地推广供应链和物流作为一个可行的、长期的职业,为多样化的候选人。这也意味着重塑公众对管理和领导供应链环境的看法——让候选人知道,这些都是有稳定增长空间的优质机会。

Eshkenazi说:“作为一个行业,我们需要改变政策,以便在供应链和物流中吸引更多的多样性。”“这不仅关乎性别或种族,还关乎思想的多样性。对于个人来说,存在着大量的机会,而我们作为一个行业并没有真正利用这些机会。”

培养下一代领导者

丹尼尔认为,继任计划和培养未来领导者是所有公司都应该立即开始实施的两项重要工作。她还指出,工作轮换是一种可行的策略,她指出,一家公司有一个25人的供应链/物流部门,员工在一个职位上工作一到两年,然后“轮换”到另一个机会。这不仅有助于扩大公司内部的候选人才库,还能让员工在自己的岗位上不受挑战。

对于那些正在努力寻找、招聘和留住供应链和物流经理和高管的公司,丹尼尔建议与教育机构合作,发现并帮助培养优秀的候选人。

丹尼尔说:“当我与供应链项目的执行董事交谈时,我发现,不仅出勤率在增加,而且他们的就业比例达到了90%。”丹尼尔知道有一家公司在供应链项目的大二阶段就开始与学生合作。“它特意制定了一个与当地供应链人才互动的计划。这是一个很好的开始对话的方式。”


作者简介

布里奇特·麦克雷,编辑
布里吉特·麦克雷是佛罗里达州克利尔沃特《物流管理》杂志的特约编辑。万博2.0app下载自1996年以来,她一直从事运输和供应链万博ag客户端app领域的工作,并为物流管理和供应链管理评论报道了行业的所有方面。万博2.0app下载她的电话号码是(电子邮件保护),或在Twitter上@BridgetMcCrea

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