你的精益质量计划有多精益?
避免质量项目的官僚作风,这会降低物流效率并增加成本
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国际、国内对卡车运输业减排的压力越来越大 ATA经济学家预测,2023年将出现“轻度”衰退 天宝以近20亿美元的价格收购了Transporean 卡斯货运指数(Cass Freight Index)显示,11月货运和支出数据喜忧参半 问答:维斯·惠勒,UPS医疗保健总裁 更多物流新闻今天,“精益”已经成为一个产业,包括大学课程、正式的认证项目和数以千计的顾问提供“精益”。
寻求消除浪费的管理方法已经制度化,随之而来的是官僚主义——会议、文书工作、报告和预算。这里的危险在于,我们不是让精益为我们工作,而是成为精益官僚机构的奴隶。结果,在没有可接受的ROI的情况下,生产率下降,成本增加。
精益项目本身并不是低效的。一切都在实现中。我们只需要检查我们自己的精益六西格玛计划,以确保这些努力的管理不会干扰工作的完成。
这本电子书回顾了精益项目管理中可能遇到的一些问题。
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