2019年9月LM观点:第28届物流大师,是时候采取行动了
对我来说,九月是重新开始的时候。对孩子们来说,这是新学年的开始;一个新的大学和职业橄榄球赛季开始了;当然,几乎所有职业的会议季即将全面展开。
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你和我一样,为了满足你的特定需求,仔细计划了你的旅行去参加一些不同的会议活动。我们的目标是建立网络,学习,提出问题,并得出一些新的解决方案,以帮助您改善物流运营。
虽然我们都开始了这些成长和发展的旅程,但我们有多少次真正回过头来,应用我们所学到的东西,或者把新的解决方案的可能性付诸内部行动?为什么我们仍然害怕变革的幽灵?
今年我要挑战所有的物流
管理层的读者们不仅要在这个会议期间进行交流和学习,还要回来推动一些大胆的新计划在您的运营中运行——特别是在软件和相关技术方面,以跟上我们的数字世界的步伐。
我为什么要放弃这个挑战?根据我们的调查结果“第28届物流及运输趋势年度研究(物流硕士)”万博ag客户端app太多的物流和供应链专业人士在与他们正在进行的数字化工作相关的问题上忙得不可开交。
“供应链数字化涉及到许多技术,这些技术提供了连接网络的承诺,可以访问实时,端到端可见性,”卡尔·曼罗特博士说,他是佐治亚学院和州立大学的教授,也是我们多年来硕士研究的合作伙伴之一。“然而,在描述他们公司的数字化转型努力时,受访者表示,已经普遍转向更被动的方法,公司选择跟随而不是领导。”
Manrodt一起玛丽霍尔科姆田纳西大学(University of Tennessee)教授dr . dr . smith再次从第24页开始阐述了研究结果的背景。在过去的两年里,Holcomb和Manrodt利用这项研究更加关注推动数字化转型的因素,包括业绩、战略和能见度。
曼罗德说:“今年,当谈到数字化转型时,有趣的是,我们发现那些被认为是‘落后者’的人增加了近60%,而‘快速追随者’的人增加了79%。”“也就是说,他们没有发挥积极的领导作用,而是等待和观察大师赛(销售额超过30亿美元的公司)在做什么。然而,在技术应用方面,大师赛似乎也没有明显领先。”
基于日益增长的客户服务压力,以及软件和技术在缓解压力方面的重要性,霍尔科姆表示,她有点担心,更多的物流和供应链经理并没有挑战极限,并朝着采用的方向发展。
霍尔科姆说:“根据今年的受访者,数字化确实变得越来越重要,拥有清晰明确的数字化业务战略的受访者增加了26%。”“然而,数字化的投资回报率仍然是许多托运人采用的重大障碍。在我们得到更多经过验证的用例之前,我认为许多技术将会更加谨慎地实施,我们将继续见证这种‘拭目以待’的心态。”
作者简介
迈克尔·莱文斯,集团编辑总监Michael Levans是Peerless Media供应链集团的编辑总监,该集团的出版m.mxappadg物和网站包括物流管理、供应链管理评论、现代材料处理和材料处理产品新闻。万博2.0app下载他拥有23年出版业从业经验,最初在匹兹堡新闻社(Pittsburgh Press)担任商业记者,过去17年一直在b2b媒体工作。过去七年,他一直在报道物流和供应链市场。你可以在这里找到他(电子邮件保护)并购势头:2022年仓库20强 卡车:恢复正常? 从这个问题看更多