2019下一代供应链大会亮点

为期两天的会议在标志性的芝加哥运动俱乐部举行,汇集了广泛的供应链专家、学者、供应商和高级管理人员,讨论供应链管理的下一个街角将会发生什么。

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关注供应链的未来发展,面向c级高管观众NextGen供应链会议于4月16日至17日在芝加哥体育协会举行。为期两天的会议在该市的一个地标性酒店举行,聚集了令人印象深刻的行业专家、演讲者和学者,他们都来回答这个问题:对于高级供应链管理专业人士来说,供应链管理的下一步是什么?

在为期两天的会议中,六位行业领袖进行了案例研究人工智能(AI),物联网(IoT)大数据预测分析,3 d打印技术机器人流程自动化在他们的供应链中工作。该活动还包括两个小时的关于仓库和dc机器人的专题讨论——由两个专家小组分享他们在这一不断增长的领域的经验和专业知识——以及由IDC赞助的首届年度供应链管理评审下一代供应链奖。

本次会议由霍尼韦尔智能、ASCM、Locus、PINC、IDC、Dematic和其他帮助推进下一代供应链的组织赞助,还设有前沿技术环节。其他亮点还包括近12场针对高管的重要新兴技术主题演讲、会议和小组讨论,以及与同行、顾问、学者和领先供应链解决方案提供商建立联系的机会。


对于那些不能参加的人,这里是会议在两天内的情况。


第一天的重点:人工智能、区块链和分析

罗恩·卡斯特罗IBM负责供应链的副总裁米德尔顿以主题演讲拉开了会议的序幕。卡斯特罗上台讲述了他的公司如何应用增强智能、区块链和预测分析来扩大端到端供应链的可见性,同时提高运营效率。卡斯特罗将数据称为“供应链领导者的下一个自然资源”,并举例说明了有远见的人如何利用新技术“彻底重塑他们的业务,以提供卓越的价值”。2019年4月,罗恩·卡斯特罗在下一代供应链会议上发言


卡斯特罗指出,混合云(即应用程序和基础设施的平台,根据IBM的说法,它建立在公共云、私有云和内部IT的两个或多个组件上)是组织如何构建数据网络以建立安全的真实记录的一个例子。它还有助于理解真实的需求信号,并帮助供应链领导者理解实时数据。

“当这些因素结合在一起时,”卡斯特罗说,“它们累积起来形成了一个有效的供应链生态系统,从而提高了生产率。”

卡斯特罗说,IBM供应链中的可信交易包括海关申报、零件来源、供应商信任、负责任的采购(即冲突矿物跟踪)、合同劳动力管理和精确物流。他指出,算法和新的数据模型是实现这些可信交易的引擎,并指出“大多数公司不知道他们有什么算法,也没有把它们作为战略资产来管理。”

下一个,乔治贝利数字供应链研究所解释了今天的供应链如何在极端的利润压力下运作,并被要求用更少的钱做更多的事情。在谈到技术采用时,他说需要大规模的变革。贝利敦促说:“大多数公司都没有在疾驰,他们需要更快地行动。”

贝利承认,几乎所有的组织都拥有更多的数据,而他们现在不知道该怎么做,他说,管理算法以开发新的数据模型的能力是任何想要创建高效数字供应链的公司必须具备的能力。

接下来是机器人。由约翰Santagate作为IDC的代表,这部分会议包括一个演讲和两个不同的小组会议——一个是机器人挑片,另一个是移动机器人。Santagate首先概述了机器人的真正价值,并解释了早期采用者如何已经从它们的能力、能力和自主权中受益。“机器人技术正在达到巡航高度,”他说,“它不再仅仅是移动托盘的自主机器人。”

Santagate估计,去年投入机器人研发领域的风险资本从2014年的3.48亿美元上升至120亿美元。作为这一努力的一部分,他预计那些原本不会自动化的公司将采用灵活的机器人自动化,这将是一个主要的增长领域。“这不仅仅是关于自动化,”他解释道。“这是关于材料的无增值运动,并将人为运动排除在外。”

机器人小组讨论涵盖了许多话题,包括拣件机器人、人工智能和机器人的融合,以及如何为自己的公司创建“自动化准备路线图”。参与者包括麻省理工学院的杰弗里•利普顿,处于Crystal A. Parrott凯伦·莱维特的轨迹,和马特·威克斯霍尼韦尔智能公司。

在讨论中,莱维特重点讨论了自动化或机器人技术投资的选择过程和计划。“机器人很酷,但酷并不能支付账单,”他指出。“问题是,这笔投资真的能同时推动收入和利润吗?这是企业需要回答的问题。”

选择一个适合你的业务的解决方案,河流水系格林补充道,并尽量避免试点炼狱(即试点项目以蜗牛般的速度前进,永远无法发挥全部潜力)。“最后,”格林补充道,“一定要问问自己,移动机器人是否真的能提供你所需要的价值。”

议程上的下一个是关于罗彻斯特制药公司的移动拾取机器人在其数据中心。会议由罗切斯特制药公司运营总监加里·里兹曼(Gary Ritzmann)和IAM Robotics公司的负责人共同主持。约翰·卡梅隆.他们讨论了这家制药公司的高员工流动率(40%至60%),据里兹曼说,这是由于现代就业市场正推动员工“寻找对体力要求很少或没有要求的工作,以及薪水更高的替代工作”。

卡梅隆说,使用IAM的机器人,该公司“能够稳定劳动力,并对其进行新技能培训”。其他关键的胜利包括与当前企业资源计划(ERP)系统的快速集成;机器人的速度达到或超过人类的速度;一个操作员操作多个机器人(从而实现简单的投资回报率),对现有运营和基础设施的干扰很小或没有干扰。

为了结束第一天的会议,斯科特·席勒而且李DockstaderDockstader表示,惠普3D打印部门分享了他们在供应链中使用3D打印的经验,重点是该公司的设备如何能够“更快地制造更轻的部件,并具有相同的功能”。

在获得首届供应链管理评审下一代供应链奖后,乔达、IBM、江森自控、DHL、思科和IDC的代表参加了由Bob Trebilcock主持的闭幕评奖小组,并涉及了供应链高管感兴趣的一系列话题。

第二天的亮点:数字化供应链

“我觉得我一直都生活在科幻小说里,”思科说杰克·艾伦他是一位资深的供应链管理专家,第二天的主题是供应链的数字化。“现在发生的事情,是因为我们很久以前就想象到了,”他补充说。

思科公司的杰克·艾伦向与会者介绍下一代供应链技术


艾伦指出,要求越来越高的客户是供应链数字化背后的关键驱动力(“客户想知道他们的东西在哪里”),他向与会者讲述了网络安全的重要性。他指出,最近对马士基的网络攻击只是一个例子,说明了为什么安全如此重要,并指出缺乏互操作性是一个症结,并讨论了许多不同的技术(AR、区块链、人工智能)以及它们在供应链中的发展程度。

艾伦还谈到了循环经济(一种旨在减少浪费和最大化资源的经济系统),并讨论了在技术世界中“失败是学习”的方式,并指出“我们都应该教导管理链,每一次失败都会让你更接近成功。”

在他关于人工智能如何改变供应链的演讲中,Vineet Sinha江森自控的首席执行官谈到了现代建筑的复杂性,称其为“我们必须维持和运行的生态系统”。他说,要实现这一点需要做很多工作,人工智能可以在帮助人们与接触点互动方面发挥至关重要的作用,并在建筑维护领域发挥作用。

Sinha还谈到了互联设备业务,并解释了典型的服务请求是如何工作的(例如,它耗时、昂贵、本质上是被动的)。他与观众分享了一些现实生活中的故事,并讨论了人工智能如何帮助避免电话,在问题发生之前预测问题,以及防止停机和维修。

接下来,三位专家就供应链管理的不同方面进行了30分钟的B2B会议。Procurant的埃里克·彼得斯讨论了区块链在食品供应链中的作用,并向与会者介绍了该技术的基本原理。他讨论了区块链不可改变的本质(“你无法打破它,”他说)、它的局限性以及它对供应链的未来前景。

另外两个简短的演讲集中在机器学习和自主物流,以及DSC在当今紧张的劳动力市场中使用技术来提高员工保留率的物流战略。为了结束这一天,TCU尼利商学院的Morgan Swink谈到了如何制定数字化供应链成熟的路线图;Flex的Marcin Fic用一个案例研究来展示智能供应链的实际情况;ASCM的彼得Bolstorff讨论了如何加速数字投资的回报。随着开幕式的结束,筹备工作已经开始明年的会议


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