2019年下一代供应链会议亮点

重点关注供应链的下一步发展，目标受众是c级高管，第一届年度会议下一代供应链会议比赛于4月16日至17日在芝加哥体育协会举行。为期两天的会议在上海的一家地标性酒店举行，业内专家、演讲嘉宾和学者云集一堂，共同回答了一个问题:供应链管理的下一步是什么?

在为期两天的会议中，会议重点介绍了六位行业领袖的案例研究人工智能(AI),物联网(IoT)，大数据预测分析;3 d打印技术以及机器人流程自动化在他们的供应链中工作。该活动还包括两个小时的关于仓库和dc机器人的专题讨论，由两个专家小组分享他们在这一不断发展的领域的经验和专业知识，以及由IDC赞助的第一届年度供应链管理评论下一代供应链奖。

本次会议由Honeywell Intelligrated、ASCM、Locus、PINC、IDC、Dematic以及其他帮助推进下一代供应链的组织赞助，会议还包括前沿技术会议。其他亮点包括近12个主题演讲、会议和小组讨论，主题是面向高级管理人员的最重要的新兴技术，以及与同行、顾问、学者和领先的供应链解决方案提供商建立联系的机会。

对于那些不能参加的人，下面是两天会议的进展情况。

第一天的亮点:人工智能、区块链和分析

罗恩·卡斯特罗作为IBM供应链副总裁，他以主题演讲拉开了会议的序幕。卡斯特罗上台讲述了他的公司如何应用增强智能、区块链和预测分析来扩大端到端供应链的可见性，同时提高运营效率。卡斯特罗将数据称为“供应链领导者的下一个自然资源”，并举例说明了有远见的人如何利用新技术“彻底重塑他们的运营，以实现卓越价值”。2019年4月，罗恩·卡斯特罗在下一代供应链会议上发表讲话

卡斯特罗指出，混合云(即基于公共云、私有云和本地IT的两个或多个组件构建的应用程序和基础设施平台，根据IBM的说法)是组织如何构建数据网络以建立安全记录的一个例子。它还能够理解真正的需求信号，并帮助供应链领导者理解实时数据。

卡斯特罗说:“当这些要素结合在一起时，它们就会形成一个高效的供应链生态系统，从而提高生产率。”

卡斯特罗说，IBM供应链中的可信交易包括海关申报、零件来源、供应商信任、负责任的采购(即冲突矿物跟踪)、合同劳动力管理和精确物流。他指出，算法和一种新的数据模型是促成这些可信交易发生的引擎，并指出“大多数公司不知道他们拥有什么算法，也没有把它们作为战略资产来管理。”

下一个,乔治贝利的数字供应链研究所解释了今天的供应链是如何在极端的利润压力下运作的，并被要求用更少的钱做更多的事。谈到技术采用，他说需要进行大规模的转型。“大多数公司并没有疾驰而过，”贝利敦促道，“他们需要更快地行动。”

贝利承认，几乎所有组织现在都拥有比他们知道如何处理更多的数据，他说，对于任何想要创建高效数字供应链的公司来说，管理算法以利用新数据模型的能力是必不可少的。

接下来是机器人。由约翰Santagate会议的这一部分包括一个演讲和两个不同的小组会议，一个是关于拣片机器人，另一个是关于移动机器人。Santagate首先概述了机器人的真正价值，并解释了早期采用者如何从机器人的能力、力量和自主性中受益。“机器人技术正在达到巡航高度，”他说，“这已经不仅仅是自动机器人移动托盘的问题了。”

据桑塔盖特估计，去年投入机器人研发领域的风险资本已从2014年的3.48亿美元增至120亿美元。作为这一努力的一部分，他预计，灵活的机器人自动化将为那些原本不会将自动化作为主要增长领域的公司带来帮助。“这不仅仅是自动化的问题，”他解释说。“这是关于材料的非增值运动，并将人为运动排除在外。”

机器人小组讨论涵盖了许多主题，包括拣片机器人、人工智能和机器人的融合，以及如何为自己的公司创建“自动化准备路线图”。参与者包括麻省理工学院的杰弗里•利普顿,处于Crystal A. Parrott，凯伦·莱维特的轨迹，以及马特·威克斯霍尼韦尔智能的。

在讨论过程中，莱维特重点讨论了任何自动化或机器人投资都应该考虑的选择过程和规划。他指出:“机器人很酷，但酷并不能解决问题。”“问题是，这笔投资真的能同时推动收入和利润吗?这是公司需要回答的问题。”

选择一个适合你业务的解决方案，6河流系统并尽量避免试点的“炼狱”(即试点项目进展缓慢，永远无法充分发挥其潜力)。“最后，”格林补充说，“一定要问问自己，移动机器人是否真的能提供你所需要的价值。”

下一个议程是案例研究罗切斯特制药公司的移动拣片机器人在其dc中。会议由罗切斯特制药公司运营总监Gary Ritzmann和IAM Robotics公司共同主持。约翰·卡梅隆．他们讨论了这家制药公司的高员工流失率(40%至60%)，这要归因于现代就业市场正在推动员工“寻求对身体要求很少或没有要求的选择，而其他工作的薪酬更高，”里兹曼说。

卡梅伦说，使用IAM的机器人，该公司“能够稳定员工队伍，并培训他们掌握新技能”。其他关键胜利包括与当前企业资源规划(ERP)系统的快速集成;采摘速度达到或超过人类速度的机器人;一个操作员操作多个机器人(从而实现简单的投资回报率)，并且很少或根本不会中断现有的操作和基础设施。

为了结束第一天的会议，斯科特·席勒和李DockstaderDockstader表示，惠普3D打印公司的负责人分享了他们在供应链中使用3D打印的经验，重点是该公司的设备如何能够“更快地制造出更轻的部件，并具有相同的功能”。

乔达、IBM、江森自控、DHL、思科和IDC的代表在首次获得供应链管理评论下一代供应链奖后，参加了由Bob Trebilcock主持的闭幕评奖小组，讨论了许多高级供应链高管感兴趣的话题。

第二天的亮点:数字化供应链

“我感觉自己一直生活在科幻小说中，”思科说杰克·艾伦他是一位资深的供应链管理专家，第二天的主题是供应链的数字化。“事情现在正在发生，因为我们很久以前就想象到了，”他补充说。

思科公司的杰克·艾伦向与会者介绍了下一代供应链技术

艾伦指出，要求越来越高的客户是供应链数字化背后的关键驱动力(“客户想知道他们的东西在哪里”)。他指出，最近对马士基(Maersk)的网络攻击只是安全如此重要的一个例子，并指出缺乏互操作性是一个症结，并讨论了许多不同的技术(AR，区块链，人工智能)以及它们在供应链中的进展。

艾伦还谈到了循环经济(一种旨在最大限度地减少浪费和最大化资源的经济体系)，并讨论了在技术世界中“失败就是学习”，指出“我们都应该教导管理链，每一次失败都会让你更接近成功。”

在关于人工智能如何改变供应链的演讲中，Vineet Sinha江森自控的首席执行官讨论了现代建筑的复杂性，称其为“我们必须保持和运行的生态系统”。他说，实现这一目标需要很多努力，人工智能可以在帮助人们与接触点互动方面发挥关键作用，并在建筑维护领域发挥作用。

Sinha还谈到了连接设备业务，并解释了典型的服务请求是如何工作的(例如，它是耗时的，昂贵的，本质上是被动的)。他与观众分享了一些真实的故事，并讨论了人工智能如何帮助避免打电话，在问题发生之前预测问题，防止停机和维修。

接下来，三位专家介绍了30分钟的B2B会议，重点介绍了供应链管理的不同方面。Procurant的埃里克·彼得斯谈到了区块链在食品供应链中的作用，并向与会者介绍了该技术的基本原理。他讨论了区块链的不可变性(“你无法打破它，”他说)、它的局限性以及它对供应链的未来前景。

另外两个简短的演讲集中在机器学习和自主物流，以及DSC在当今紧张的劳动力市场中利用技术提高员工保留率的物流战略。TCU尼利商学院(TCU Neeley Business School)的摩根•斯温克(Morgan Swink)谈到了如何制定数字化供应链成熟路线图;Flex的Marcin Fic用一个案例研究展示了智能供应链的实际情况;ASCM的彼得Bolstorff讨论了如何加快数字投资的回报。随着开幕式的结束，筹备工作已经在进行中明年的会议．

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