请ceo们注意:你们的供应链问题不会自行解决!

随着2021年即将结束，我与总裁、首席执行官和其他c级高管就供应链问题进行了更多的对话，超过了我经营Tranzact 30多年来的对话。

2021年暴露了一个令人清醒的事实:几家公司已经将供应链视为理所当然。说实话，他们的供应链很平庸，造成了运营和/或财务上的挑战。

在过去的六个月里，我向数百位c级高管做了一场演讲——“你得到了你愿意与之共存的供应链”。这条信息的重点是，如果一家公司的供应链很平庸，那是因为c级高管愿意接受一个平庸的供应链。相反，那些拥有优秀供应链的公司，拥有c级高管，他们愿意接受一个伟大的供应链。

这些演讲让我与几位高管进行了有趣的对话。一些高管看到他们公司的供应链问题(例如，处理关键物资的分配或管理飞涨的运费和离谱的附加费)，会问:“我们的供应链出了什么问题?”其他高管看到这些问题后会问:“我们如何解决供应链问题?”

没有简单的答案或灵丹妙药。但有一些潜在的争议性问题必须解决。例如，在问“我们是否拥有合适的人才”这个问题之前，公司首先应该问:我们是以交易还是战略的方式管理供应链和运输活动?万博ag客户端app

一些c级高管愿意相信他们是在战略上行事，但实际上是在以交易/战术方式运作，首先关注成本，其次才是战略问题。如果公司认真考虑在战略上解决他们的供应链问题，这里有一些重要的问题需要考虑:

• 一份书面的战略供应链和/或运输管理计划，定义如何管理供应链活动，并量化必须进行的投资万博ag客户端app，以满足您的供应链要求?
• 供应链和货运活动的书面目标;或
• 书面供应链或运输关键绩效指标(“kpi”)，每月万博ag客户端app或每季度由其他高管审查?

如果这些问题的答案是“不”，那么c级高管就可以做出选择。解决问题，或者接受你的供应链将继续有持续的问题和问题的事实。这些问题不会随着时间的推移而消失或好转。总统和首席执行官们确实得到了他们愿意接受的供应链。

想要完善供应链的首席执行官或总统不会责怪他人;他们关注这些关键问题:

首先，当你决定改变对供应链的看法时，你公司的供应链就会发生变化。具体来说，他们理解交易型供应链和战略型供应链之间的以下区别。事务性供应链往往是:

• “活在救火时刻”，因为他们觉得自己的供应链太混乱了;
• 专注于等式的成本方面;而且
• 不知道他们的供应商和客户模式如何影响他们的业务

战略供应链:

• 从整体上看问题;
• 关注他们的客户和供应商的模式和要求如何影响他们的供应链活动;而且
• 以主动防火(与消防)模式运作，并不断评估其流程和实践，以应对不断变化的市场条件

其次，优秀的供应链有“结果”心态。具体地说,

• 公司知道他们希望看到发生什么;而且
• 是否正确定义了他们对供应链团队的期望和目标?”

第三，了解公司供应链活动的真正利害关系。最近，作为一个全球公司总裁和首席执行官供应链会议的小组成员，主持人让我们阐述了这句话:“公司不竞争，供应链竞争。”

一位小组成员总结说，运输市场的极端波动对你的公司来说既可能是机会，也可能是威胁。万博ag客户端app你可以凭借优越的供应链打败竞争对手，也可以被拥有优越供应链能力的竞争对手打败。

希望你的供应链问题会神奇地消失不是一个策略!让我们以我演讲中的这个问题来结束:如果首席执行官/总统得到了他们愿意接受的供应链，你愿意接受什么样的供应链?