首席执行官的注意事项:您的供应链问题不会修复!

2021暴露了一个令人兴奋的事实:几家公司已经拿出了供应链理所当然。事实被告知,他们有平庸的供应链,导致操作和/或财务挑战。

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随着2021年的临近,我与Tranzact的总裁、首席执行官和其他c级高管就供应链问题进行的对话,比我在过去30多年经营Tranzact期间进行的对话还要多。

2021暴露了一个令人兴奋的事实:几家公司已经拿出了供应链理所当然。事实被告知,他们有平庸的供应链,导致操作和/或财务挑战。

在过去的六个月里,我已经交付了一个演示文稿 - “你得到了你愿意生活的供应链” - 百分之一的C级高管。消息的重点是,如果公司拥有平庸的供应链,这是因为C级高管愿意接受有平庸的供应链。相反,拥有优秀供应链的公司,拥有C级高管,愿意接受不仅仅是拥有伟大供应链的信息。

这些演示文稿导致了几个高管的有趣对话。一些高管看看他们公司的供应链问题(例如,处理关键用品的分配或管理飙升的运费和令人愤慨的审理费用)并提出:“我们的供应链有什么问题?”其他高管会看到问题并问:“我们如何解决我们的供应链问题?”

没有简单的答案,也没有灵丹妙药。但也有一些潜在的有争议的问题需要解决。例如,在问“我们是否有合适的人”这个问题之前,公司应该首先问:我们是用交易方式还是战略方式管理我们的供应链和运输活动?万博ag客户端app

一些C级高管希望相信他们正在战略上行动,但实际上是以交易/战术方式运作,专注于成本第一和战略问题。如果公司认真对待解决其供应链问题的战略,这是需要考虑的重要问题:贵公司是否有:

  • 一份书面的战略供应链和/或运输管理计划,该计划定义了如何管理供应链活动,并量化了为满万博ag客户端app足您的供应链需求而必须进行的投资;
  • 他们的供应链和货运活动的书面目标和目标;或者
  • 书面供应链或运输关键绩效指标(“KPI”)按月或万博ag客户端app季度与其他C-Suite高管进行审查?

如果这些问题的答案是“不”,那么C级高管就可以选择。解决问题,或接受您的供应链将继续具有持续的问题和问题的事实。随着时间的推移,这些问题不会消失或变得更好。总统和首席执行官真的确实得到了他们愿意住的供应链。

希望拥有强大供应链的首席执行官或总裁不会责怪他人;他们关注这些关键问题:

首先,当你决定改变你如何看待你的供应链时,你的公司的供应链将会改变。具体而言,他们了解事务关系与战略供应链之间的以下差异。交易供应链往往是:

  • “生活在消防时刻,因为他们认为他们的供应链太混乱了;
  • 专注于成本方面的等式;和
  • 不知道他们的供应商和客户的模式如何影响他们的业务

战略供应链:

  • 整体地看问题;
  • 关注他们的客户和供应商的模式和需求如何影响他们的供应链活动;和
  • 采取主动防火(相对于消防)模式,并不断评估流程和实践,以应对不断变化的市场条件

其次,优秀的供应链具有“结果”心态。具体来说,

  • 公司知道他们希望看到什么;和
  • 妥善了解他们的供应链队的期望和目标?“

第三,了解您公司的供应链活动的股份。最近,作为一名小组成员在世界各地总统和世界各地公司首席执行官的小组成员,主持人让我们解决了这一说法:“公司不竞争,供应链竞争。”

一位小组成员得出结论,交通市场的极端波动可以代表对贵公司的机会或威胁。万博ag客户端app您可以通过拥有卓越的供应链来击败竞争对手,或者通过竞争对手殴打具有卓越供应链功能的竞争对手。

希望你的供应链问题会神奇地消失不是一种策略!让我们以我演讲中的这个问题来结束:如果首席执行官/总统获得供应链,他们愿意与之生活,您愿意与之住的哪种供应链?


关于作者

迈克·里根
Mike帮助TranzAct Technologies成长为美国最大的私营物流信息、货运审计和支付公司之一。他非常活跃并参与了众多行业特定组织的董事会,是全国各地交通相关话题的热门演讲者。万博ag客户端app

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