请ceo们注意:你们的供应链问题不会自行解决!
2021年暴露了一个令人清醒的事实:几家公司已经将供应链视为理所当然。说实话,他们的供应链很平庸,造成了运营和/或财务上的挑战。
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Green Cubes宣布具有双CAN消息的电池管理系统专利 和2022年的《反弹》节目说再见吧 FTR货运条件指数降至两年多来的最低水平 制造商优化物流操作的5种创新方法 仓库自动化市场的增长预计将在2023年降温 更多新闻随着2021年即将结束,我与总裁、首席执行官和其他c级高管就供应链问题进行了更多的对话,超过了我经营Tranzact 30多年来的对话。
2021年暴露了一个令人清醒的事实:几家公司已经将供应链视为理所当然。说实话,他们的供应链很平庸,造成了运营和/或财务上的挑战。
在过去的六个月里,我向数百位c级高管做了一场演讲——“你得到了你愿意与之共存的供应链”。这条信息的重点是,如果一家公司的供应链很平庸,那是因为c级高管愿意接受一个平庸的供应链。相反,那些拥有优秀供应链的公司,拥有c级高管,他们愿意接受一个伟大的供应链。
这些演讲让我与几位高管进行了有趣的对话。一些高管看到他们公司的供应链问题(例如,处理关键物资的分配或管理飞涨的运费和离谱的附加费),会问:“我们的供应链出了什么问题?”其他高管看到这些问题后会问:“我们如何解决供应链问题?”
没有简单的答案或灵丹妙药。但有一些潜在的争议性问题必须解决。例如,在问“我们是否拥有合适的人才”这个问题之前,公司首先应该问:我们是以交易还是战略的方式管理供应链和运输活动?万博ag客户端app
一些c级高管愿意相信他们是在战略上行事,但实际上是在以交易/战术方式运作,首先关注成本,其次才是战略问题。如果公司认真考虑在战略上解决他们的供应链问题,这里有一些重要的问题需要考虑:
- 一份书面的战略供应链和/或运输管理计划,定义如何管理供应链活动,并量化必须进行的投资万博ag客户端app,以满足您的供应链要求?
- 供应链和货运活动的书面目标;或
- 书面供应链或运输关键绩效指标(“kpi”),每月万博ag客户端app或每季度由其他高管审查?
如果这些问题的答案是“不”,那么c级高管就可以做出选择。解决问题,或者接受你的供应链将继续有持续的问题和问题的事实。这些问题不会随着时间的推移而消失或好转。总统和首席执行官们确实得到了他们愿意接受的供应链。
想要完善供应链的首席执行官或总统不会责怪他人;他们关注这些关键问题:
首先,当你决定改变对供应链的看法时,你公司的供应链就会发生变化。具体来说,他们理解交易型供应链和战略型供应链之间的以下区别。事务性供应链往往是:
- “活在救火时刻”,因为他们觉得自己的供应链太混乱了;
- 专注于等式的成本方面;和
- 不知道他们的供应商和客户模式如何影响他们的业务
战略供应链:
- 从整体上看问题;
- 关注他们的客户和供应商的模式和要求如何影响他们的供应链活动;和
- 以主动防火(与消防)模式运作,并不断评估其流程和实践,以应对不断变化的市场条件
其次,优秀的供应链有“结果”心态。具体地说,
- 公司知道他们希望看到发生什么;和
- 是否正确定义了他们对供应链团队的期望和目标?”
第三,了解公司供应链活动的真正利害关系。最近,作为一个全球公司总裁和首席执行官供应链会议的小组成员,主持人让我们阐述了这句话:“公司不竞争,供应链竞争。”
一位小组成员总结说,运输市场的极端波动对你的公司来说既可能是机会,也可能是威胁。万博ag客户端app你可以凭借优越的供应链打败竞争对手,也可以被拥有优越供应链能力的竞争对手打败。
希望你的供应链问题会神奇地消失不是一个策略!让我们以我演讲中的这个问题来结束:如果首席执行官/总统得到了他们愿意接受的供应链,你愿意接受什么样的供应链?
作者简介
迈克·里根Mike帮助TranzAct技术公司成长为美国最大的私营物流信息、货运审计和支付公司之一。他非常积极地参与和参与了许多行业特定组织的董事会,并且是全国各地交通相关主题的热门演讲者。万博ag客户端app文章主题
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