一个劳顿:对我来说,展会的“触摸未来”主题抓住了展会上每个人的焦点,那就是:下一步是什么,我如何确保我的业务为它做好了准备?原材料走势的基本面已经发生了变化,我认为,就在五年前,任何人都无法预测到这种变化。这种转变集中在物料处理和运输在供应链中所起的战略作用上,而且没有回头路。客户正在寻找能够提供速度、准确性和数量的整体解决方案——不仅仅是在任务层面,而是在整个工作流程中,认识到每个步骤之间的相互依赖关系,以及使内部和之间的行动无缝流畅的重要性。
一个劳顿:劳工稳定仍然不容忽视。这不仅仅是关于今天的劳动力:越来越多的人担心未来的仓库和制造业劳动力将从哪里来,这让我们的客户夜不能寐,那么这些工作如何吸引下一代呢?
其次,不确定性现在是一个常量,没有“稳定状态”使得敏捷成为关键。
第三,虽然“大流行”已经结束,但它给企业和消费者留下的印记仍然存在,我们都仍在努力弄清楚供应链应该是什么样子。仓库和物流业务正在成为B2B和B2B公司客户关系中更直接和关键的环节。这种变化需要的不仅仅是生产力、产量和效率的逐步变化。
一个劳顿:我们正在与客户合作,为他们的运营带来机器人和云计算方面的创新。我们不断听到仓库和制造运营团队知道,更多的自动化对于帮助他们吸引和留住工人、随着市场条件的变化而扩大或缩小规模以及提高运营绩效至关重要。我们还听说,许多公司不知道从哪里或如何开始。
我们的解决方案为企业提供了实现其目标的途径。协调复杂的工作流程,如从接收、拣货到打包、垫料、包装到运输和履行,使人和机器能够最佳地执行。像软件差异化自主移动机器人这样的解决方案可以编排手动和自动化的工作流程,因此人和机器人可以协同工作,以提高生产力、简化吞吐量并减少体力劳动对劳动力的影响。