解决人才问题

随着供应链的数字化转型席卷全球通用电器的科利·克劳福德是GEA公司新推出的工业4.0发展计划(I4DP)的第一位毕业生。

这个为期两年的项目成立于2019年，旨在满足不断增长的商业需求——稳定的就业机会技术工程人才具有深度和广度的工业4.0技能，可以支持GEA的智能工厂．

这些技能包括当今许多工程师在学校时没有学到的技术能力和知识，但这些技能和知识是跟上供应链发展的必要条件。GE电器高级制造/工业4.0高级总监Trent Ingrim表示:“为了帮助我们引进和维持更先进的自动化设备，我们需要具有竞争力，我们需要了解并确保其设计正确，以适应我们的数字环境的人。”

柯利·克劳福德是通用电气工业4.0发展项目的第一位毕业生，他通过操作员站界面与项目中的其他工程师交谈。

在公司内部培养人才
虽然领先的公司传统上依靠大学和学院等第三方来培养工程人才，但他们现在认识到，他们需要投资于内部教育和培训计划，以跟上供应链的快速变化。在路易斯维尔举行的2019年Trustbelt会议上，总裁兼首席执行官凯文·诺兰(Kevin Nolan)鼓励听众拥抱自己的硅谷，他认为，我们的劳动力发展挑战不会由硅谷或其他地方解决。

在通用电气总部所在的俄亥俄河谷，公司正在创建工业4.0人才管道，以帮助解决技能差距，并确保我们拥有所需的工程人才，以支持我们在过去五年中在美国工厂和配送中心进行的10亿美元投资。高级制造执行董事查德•托尼(Chad Toney)表示:“当我们在一年内推出的机器人数量增加两倍时，除非我们对员工进行投资，否则支持这一数量的能力相当困难。”

因此，我们开始寻找技术工程方面的候选人——电气、计算机科学、机械或机电一体化专业的毕业生——并让他们进行四次实践轮岗，包括工业控制、机器人、测试和数据可视化方面的高度专业化的课堂培训。该计划的形式帮助工程师了解系统如何协同工作，并提高他们解决问题的能力。英格里姆说:“理想情况下，我希望找到有合适技术背景的人，与我们工厂附近的社区有联系，并希望与我们一起发展事业。”

柯利·克劳福德是我们的第一个毕业生，他的大部分实习经验和之前的工作经验都是在控制方面，他对工业4.0发展计划的招聘启事很感兴趣，并在其他三个领域学习了更多。他说:“我觉得这太好了，不能错过一个在大公司工作的机会。”

这四个轮岗为今天的现代供应链工程角色提供了技能集。

1.工业控制-当今现代工厂的机械是复杂的，工业和电气控制需要从人机界面(hmi)或触摸屏，plc或程序逻辑控制器编程，实际使机器工作。此外，还有许多安全控制措施，如光幕和区域扫描仪，以确保在设备运行时不会与操作员接触，从而造成安全隐患。在轮岗期间，项目成员将参与原始设备制造商(OEM)的设计评审和运行测试，以学习如何确保设备与GEA的数字化工厂环境兼容。
2.机器人-工业控制后的旋转是机器人。参与者将学习如何使用机器人和其他类型的控制来配合设备工作，包括使用视觉或摄像头来扩大工厂的灵活性和能力。
3.测试组-第三轮的重点是测试与过去的转折。GEA团队认为，为测试系统和设备创建内部软件和编程将是一个战略优势，这已经取得了“巨大的成功”，第一次合格率提高了10%。改进后的数据被报告或输入到该公司的Brilliant Factory数据可视化系统中。为了完成轮岗，参与者将培养高级编程和数据库使用的能力。
4.才华横溢的工厂-在第四个也是最后一个轮转中，参与者将继续开发和完善GEA的工厂数据可视化工具——Brilliant factory，每周为该平台带来新功能。

英格利姆说:“在完成项目后，我们希望他们了解智能互联工厂是如何工作的，并在他们寻找项目外的第一份工作时确定他们最喜欢什么，感觉最强烈。”

指导和指导也是这种经历的重要组成部分。Crawford说:“我喜欢在轮岗期间向工程师学习，寻找新的应用和做事方法。“控制工程经理Patrick Nally拥有非常丰富的汽车和大批量生产经验。高级制造工程师哈基姆·苏尔坦诺夫(Hakim Sultanov)帮助我了解了机器视觉，以及如何在工厂车间正确实现视觉或相机。关于如何让它发挥作用有太多的考虑，你无法在课堂上学习。”

现在这个项目有四个人，但我们的目标是把这个数字增加三倍。“很多年轻人想要快速发展自己的事业，”英格利姆说。“当他们意识到自己将在短短两年内获得大量经验和七八个高级证书时，他们就会对这个项目感到兴奋。”接下来的I4DP参与者将被雇用来支持路易斯维尔以外的新工厂投资项目。

“柯利非常棒，”英格利姆说。“他对工作的结构化和逻辑性是他的功劳，而且他绝对能看到系统之间的联系。”柯利也不遗余力地帮助那些跟随他脚步的项目成员。克劳福德说:“我的硕士学位是工程管理，所以帮助别人就是我的全部。”“我制定了指导方针和正式流程，这样那些在我身后的人就会有额外的资源来取得成功。”

作为科利的毕业生，他在洗碗机制造中担任控制工程职位，并开始工作。他上周上了三班，帮助解决新洗碗机线架生产线上的问题。Dish团队对他的报告、进展和他给团队带来的逻辑思维过程感到非常兴奋。

克劳福德说:“作为一个新人，能够提出问题是很好的，团队也愿意接受我的建议并做出改变。”“这个项目使我成为一名更好的自动化工程师，为解决工厂内的广泛问题做好了准备。”

朱莉·伍德(Julie Wood)是公司公关高级总监通用电器，海尔的子公司