数字化供应链的演变

供应链的数字化并不是什么新鲜事。要么是概念，要么是现实。但最近它确实发现自己处于一个有趣的境地。

考虑这三个方面。

“‘数字供应链’将成为今年的物流技术概念。”这是来自克林特Reiser在物流的观点本月通讯ARC咨询小组．

“为什么你的业务不应该数字化。”这是来自弗雷德里克·歌篾的B2G咨询在一篇来自APICS(现在被称为供应链管理协会)．

“首席信息官们:请停止数字化转型。”从《华尔街日报》的CIO日报．

嗯。如果不出意外的话，这三人组无疑是一个值得暂停的理由，尤其是第三个。稍微澄清一下会有帮助。

“就像许多一开始是合法商业概念的想法一样，数字转型这个词已经被过度使用、误用和劫持，以至于它已经成为一个毫无意义的流行语。”这是根据Scotts Miracle-Gro公司首席信息官Marc Sims．在首席信息官中，持这种观点的并不只有他一个人。但事实并非如此。

数字化是真实存在的，并且已经在许多不同的公司留下了印记亚马逊，3米，辉瑞，高露洁，宝洁公司而且联合利华．

想想看，你可以说今天的数字化状态符合Gartner炒作周期介于“过高预期的顶峰”和“幻灭的低谷”之间。也就是说，数字化显然是一项艰巨的任务。应该是这样的。

首先，考虑一下数字化的范围。这真的是件大事。这不仅仅涉及到供应链。它遍及整个企业、合作伙伴和客户。将范围缩小到供应链，它会变得更小，但复杂程度并没有降低很多。

作为塔塔咨询服务公司的里奇·谢尔曼解释了NextGen:访谈“数字化是一种技术实践，它将所有(供应链中的)竖井中的所有交易数据收集到数据库中的电子状态……所以现在所有竖井都可以共同访问其功能之外的数据源。”这是一个强有力的命题。

数字化不仅是一项巨大的技术实践，而且不仅仅是将已建立的非数字数据简单地转换为数字数据。它还涉及本通讯中涉及的许多下一代供应链技术。物联网，3d打印。区块链。云。人工智能。这里仅举几个新兴技术的例子。

值得注意的是，这些都是数字供应链的全新路径。我们说话的时候，使用它们的基础设施正在建设中。而且还会持续很多年。并不是所有这些都必须成为公司供应链管理的一部分。但展望未来，这些公司和其他公司可能会成为大多数公司和领导者的重要参与者。它们最大的优势就是一开始都是数字化的。不需要翻译。但无论如何，这都需要一些时间。

幸运的是，数字转型在四面墙内外都在发生。ARC的雷瑟说:“仓库将在2019年实现数字化转型。”

他指出，先进的仓库控制系统(也称为仓库执行系统)等“数字边缘技术”在这里非常重要。“在仓库的四面墙内，这些系统接收来自整个系统自动化的传感器输入，根据预定的指导方针进行评估，并近乎实时地响应以实现运营目标。”

雷瑟还密切关注仓库外的供应链可见性。他包括了从社交、天气和新闻到物联网和卡车车队的GPS信息的所有数字信息。将这些数据与分析相结合，所创建的是一个数字系统，可以立即采取行动，解决超出首选规范的问题。这就是数字供应链价值的本质，也就是成长的烦恼。

值得注意的是，数字化不仅仅是关于数据。数字数据的最佳实践和流程也是一个问题。事实上，APICS正在更新SCOR(供应链运营参考)模型，以更好地与数字化战略保持一致。
还有一个问题是公司走向数字化的过程。B2G咨询公司的戈默解释说，一家公司如何做到这一点至关重要。如果做得不好，Miracle-Gro的《模拟人生》的评论就会开始产生共鸣。

戈默强烈建议公司“考虑重新审视供应链转型的基础知识，将其作为数字化的先决条件。”换句话说，评估你的供应链框架，寻找更好地集成竖井功能的机会。然后用这些来确定数字化的初始点。戈默表示，一家公司的能力、文化和高管层将在数字化取得成功方面发挥主导作用。

顺便说一句，建议在数字化道路上谨慎行事的人远不止戈默一人。这不是自然而然发生的。这不是一个大爆炸事件。数字化是一个进化的过程，它将在很多方面改变供应链，而不仅仅是简单的数据。第一次就做好是值得的。

Gary Forger是《供应链管理评论》的特别项目编辑。可以在……找到他。(必须启用JavaScript才能查看此电子邮件地址)．