仓库管理系统(WMS) /库存管理技术:现代6大趋势

以下是下一代仓库和库存管理系统如何发展,以帮助物流运营更有效地运作,并在我们勇敢的新数字时代提高他们的底线。

通过·2018年3月1日

肩负着在越来越多的分销渠道上支持实现的任务,仓库和配送中心越来越多地被视为战略业务资产而不是成本中心。

在过去,仓库或数据中心仅仅是货物的存储设施,或者是在供应链中放置“东西”的地方,而现代设施必须足够灵活和有能力支持实体店、电子商务、B2B、家庭配送和包裹运输——仅举几例。

实现这种平衡需要两件事中的一件:大量的劳动力和房地产,或者先进的技术,帮助抵消高劳动力成本等问题,同时简化流程,使其比以往任何时候都更有效率。

虽然大多数公司至少在考虑如何实现这一目标,但许多公司仍在使用纸笔和电子表格等过时的流程来管理库存,并在仓库的四面墙内跟踪产品移动。

供应链咨询公司董事总经理诺姆•萨恩斯(Norm Saenz)表示:“目前大多数公司仍在使用基本的101仓储。圣昂格公司。“即使是较大的托运人也在努力在自动化、机器人、虚拟现实、语音和射频识别等领域做得更好,以达到‘下一个水平’
他们的仓库。”

好消息是,软件和设备供应商并没有固步自守,也没有袖手旁观,任由公司的仓储战略陷入黑暗时代。从自主移动机器人到完整的供应链解决方案,再到先进的库存跟踪系统,这些选择不断增加,并推动物流专业人员开发更智能、更高效的设施。考虑到这一点,以下是仓库管理的六种演变方式,以及我们对未来五年的预期。

1)。软件,适应和个性化的一角

就像他们的终端客户期望快速、个性化的服务一样,今天的物流专业人员正在转向他们的仓库管理系统(WMS)软件供应商,并要求系统能够满足他们特定公司的需求和痛点。

“在构建个性化方面,WMS目前有点落后于潮流,”他说马修深他是该校信息技术副总裁DMLogic.“然而,展望未来,我预计WMS的推出将超越‘圆孔中圆钉’的方法,并具有非常灵活、适应性强的软件功能。”

例如,Deep表示,他看到越来越多的物流业务需要WMS,这种WMS可以迅速建立起来,并且无需向供应商寻求帮助、支持和额外的培训。“通过这些定制,物流经理可以比使用更标准的WMS服务更快地培训自己的员工,”迪普说。“了解到这一点,软件开发人员现在正在构建尽可能灵活的平台,以迎合日益变化无常的客户。”

2)。仓库控制系统(WCS)代替WMS

仓库控制系统(WCS)和WMS之间的墙正在倒塌,前者在仓库库存的整体管理中发挥着更大的作用。Saenz说,对于那些正在将更多自动化应用于仓库和数据中心的公司来说,情况尤其如此。

从历史上看,WCS为物料处理系统(如传送带、分拣机、传送带等)提供接口,而WMS则管理流程、人员和活动,如发货和订单。Saenz说:“我们已经与许多公司合作,他们在新的WCS中加入了新的自动化,并研究如何利用他们的WCS投资来实现仓库管理功能。”Saenz预计,随着WCS和WMS之间的界限继续模糊,这种趋势将继续下去。

3)。仓库地板上的自主移动机器人

Wärtsilä和DHL已经完成了一个成功的试点获取机器人研究在仓库日常运作中应用最新科技创新的可能性。这些机器人被设计成与员工一起工作,并将他们从繁重的体力劳动中解脱出来。

罗彻斯特的药物在美国,一个名为亚当(Adam)的移动拣货机器人在货架上穿梭,直接从货架上挑选商品,无需人工干预。最后,在惠而浦在美国,有54辆机器人拖车,每辆都装有segrid公司的基于立体摄像头的导航系统,它们将洗衣机零件运送到俄亥俄州克莱德(Clyde)组装线和子装配线上的24个地点。

这只是移动机器人领域未来发展的一个缩影。Gartner研究副总裁德怀特·克拉比奇(Dwight Klappich)表示,“由于自动化机器人的出现,我们正处于对仓库进行一些非常激进的变革的风口浪尖。”

虽然仓库和数据中心已经配备了克拉皮奇所说的“固定在地板上”的自动化设备近40年了,但这种设备的设计、制造和安装成本很高,而且支持起来也很复杂。

克拉皮奇指出:“但一旦物流公司把所有的成本都还清了,它就可以大幅降低产品处理成本。”“在未来,所有这些技术都可能完全或基本上是自主的。”

4)。与劳动力协调的机器人

为了在仓库工作更有效率,克林特Reiser他是波士顿研究分析师ARC咨询小组他说,机器人本身在应用方面将变得更加智能和通用,它们将不得不学习如何与现有的人类劳动力合作。

雷瑟指出,Fetch Robotics是一家在这个方向上取得进展的公司,该公司已经成功地试点了一个项目,一位美国客户希望机器人能够坐在仓库地板的特定区域内,收集人类拾取者收集的物品,将这些货物带到包装站,然后在拾取者的购物车清空后返回拾取者。雷瑟说:“这是机器人帮助简化工作的一种方式,但在这个领域肯定还有更多的机会。”他认为,优化机器人与拣货员的结合,是在不增加额外劳动力的情况下简化仓储流程的好方法。“这一切都是为了让机器人与劳动力协调一致。”

5)。先进的规划能力,从后视镜翻转到挡风玻璃

克拉皮奇认为,在高级规划方面,这个行业落后于同行。事实上,他说,仓库经理有这样的心态并不罕见,“嗯,你不能在仓库里计划。我们的工作就是做我们必须做的事情,把东西运进运出。”

因此,仓库和物流经理往往非常擅长加快进度,但不擅长为此时此地或未来做计划。然而,随着电子商务和全渠道等力量促使经理们重新思考他们的工作方式,这种情况可能在未来几年发生变化。

克拉比奇说:“当你进入大批量的电子商务领域时,越来越多的公司会使用仓库执行系统(WES)来应用更复杂的逻辑来管理他们的工作。”他认为优化和机器学习(即赋予计算机学习的能力,而不需要明确地编程)技术是在最具挑战性的分销环境中提前计划的可行方法。

克拉皮奇表示:“Manhattan和Softeon都在开发(解决方案),帮助企业更仔细地研究如何在大量分销环境中应用工作优化技术,比如我们在电子商务中看到的那种环境。

同样,他预计更多的公司将不再在劳动力等领域使用“事后”报告,在报告中会问这样的问题:“莎莉昨天做得怎么样?”可以转换成“我们今天或这周需要完成什么?”或者“我们是否需要将工人从收货转移到包装,因为后者落后于计划?”

克拉皮奇说:“通过良好的提前计划,托运人可以有效地将重点从后视镜转移到挡风玻璃上,从而获得一些良好的效率。”

6)。协作机器人项目

展望未来几年,Reiser预计更多的技术供应商将携手合作,提出专门针对仓库的自动化解决方案。这一点很重要,因为当今机器人领域的许多创新者都是小型初创公司,这些公司可能擅长发明和创新,但不一定能够长期维持他们的业务。

“在接下来的几年里,我们将看到一些有趣的故事,系统集成商/仓库自动化提供商如何与小型、自主、协作的机器人公司合作,开发新的解决方案,”Reiser预测。“现有的WMS供应商也将加入进来,并在一些项目上合作。看看这一切会如何发展,将会很有趣。”


作者简介

布里奇特·麦克雷,编辑
布里吉特·麦克雷是佛罗里达州克利尔沃特《物流管理》杂志的特约编辑。万博2.0app下载自1996年以来,她一直从事运输和供应链万博ag客户端app领域的工作,并为物流管理和供应链管理评论报道了行业的所有方面。万博2.0app下载她的电话号码是(电子邮件保护),或在Twitter上@BridgetMcCrea

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