准时制操作是高效的，但它有弹性吗?
本白皮书概述了五种叉车策略，可以帮助平衡效率和弹性，以帮助保护业务连续性。
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COVID-19大流行给全球供应链带来了独特的挑战，封锁和公共卫生影响造成了严重破坏，并导致精心调整的制造业务延误。但这仅仅是个开始——汽车行业的半导体和其他大宗商品短缺导致工厂临时关闭，零部件采购转向了更积极主动的方式，而不是几十年来一直指导制造商的纯粹精益方法。
正因为如此，准时制哲学正在让位于“以防万一”计划的复兴，但在各个层面上，追求效率最大化的潜在动力仍然异常强烈。利润率通常不到10%，这意味着制造商无法放弃准时生产哲学的极端成本意识。制造商不应该为了“以防万一”的计划而增加浪费，而是需要供应链的弹性，通过简单、灵活、快速——是的，还有一些战略性的、有效的库存和冗余来实现。本白皮书探讨了工业卡车如何支持精益、准时制战略，帮助制造商管理供应链以实现最大效率和弹性。
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