所有人都是皮尔逊
2021年4月27日
全国平均价格为3.124美元，与4月19日当周持平。在此之前，4月12日当周，美元兑美元下跌1.5美分，至3.129美元。
作者:克里斯·蒂默曼斯2016年1月1日
敏捷性可能不是一个新的业务优先事项，但在当今的数字颠覆时代，它是最重要的。威胁以各种形式出现——从迫使你重塑整个业务的个体玩家，到成千上万的初创企业，它们逐渐蚕食你的整个价值链。因此，敏捷性再次成为许多董事会的优先话题。
马克·皮尔森2015年5月1日
近年来，企业对供应链可持续性的概念表示了尊重。道德供应链被视为“有就好”，而不是“必须有”。然而，现在情况发生了变化。没有负责任的、道德的供应链实践的公司将开始失去发展和竞争的能力。
马克·皮尔森2015年3月1日
如今的数字化客户对售后服务的要求与他们对购买的产品和服务的要求一样高。虽然客户对售后服务的期望越来越高，但调查一致发现，今天的客户大多对他们得到的客户服务感到失望和沮丧。
马克·皮尔森2015年2月1日
伟大的企业有关键的相似之处。大多数公司都有健全的商业战略，清楚地解释了他们的产品或服务的性质和使命，以及如何和向谁销售这些产品。领先企业还拥有特别强大的核心竞争力，可以增强差异化。当然，高度成功的公司执行力强:它们快速、可靠地交付价值，并带来利润。
马克·皮尔森2015年1月1日
在最近的一份白皮书中，思科表示，“万物互联代表着14.4万亿美元的‘风险价值’——从2013年到2022年，公司和行业之间已经创造或将迁移的收入增加和成本降低的组合。”
作者:马克·皮尔森2014年11月1日
根据埃森哲的最新研究，少数公司在新兴市场的投资回报率达到20%甚至更高。本月，我将概述这项研究，并看看这些领先公司正在做些什么来推动新兴市场的增长。
作者:马克·皮尔森2014年10月1日
大数据分析是一件大事，特别是在供应链管理中，该技术广泛适用，但往往未得到充分利用。本月，我将简要介绍大数据分析，讨论其在供应链管理中的新兴作用，并检查一些最近的研究。
作者:马克·皮尔森2014年9月1日
在一个非常真实的意义上，供应链管理是关于管理风险:预测、避免和最小化由天气事件、政治混乱、技术问题、经济动荡、市场变化、货币波动、供应短缺和劳资纠纷等引起的供应链动荡。
作者:马克·皮尔森2014年8月1日
简单地列出一家典型公司的供应链挑战可能会占用本专栏。然而，在当今动荡的环境中，有一小部分能力对供应链至关重要。
作者:马克·皮尔森2014年7月1日
埃森哲(Accenture)最近对制造商进行的一项调查显示，82%的制造商计划增加在美国的生产，75%的制造商表示熟练资源严重短缺，11%的制造商表示，由于技术短缺导致的生产成本增加和收入损失，他们估计收入的平均百分比会下降。
作者:马克·皮尔森2014年5月1日
越来越多的制造企业开始关注可持续发展，采取积极措施减少和减少对环境的影响。然而，来自这些公司供应商的支持却不那么令人鼓舞。
作者:马克·皮尔森2014年3月1日
不稳定的市场。不稳定的货币。摇摆不定的需求。不可预测的商品成本。和大多数公司一样，制造商也有很多需要担心的问题。
作者:马克·皮尔森2014年2月1日
在过去的几个世纪里，国际贸易量通常是由东向西流动的，更多的货物、材料和零部件从新兴市场(主要是亚洲)流向欧洲和北美的成熟经济体。
作者:马克·皮尔森2014年1月1日
他们可能不认识这个术语，但许多物流和供应链高管都担心“永久波动”。
这是非常不稳定的一年，全球政治和经济的不稳定使情况更加复杂。对于物流和供应链专业人士以及运营商高管来说，面对快速和持续的变化，是时候做出反应并建立一个连贯、有凝聚力、灵活和有弹性的战略了。
