帕特里克·伯恩斯·2020年11月16日
克兰菲尔德大学供应链战略教授Richard Wilding OBE在评论新冠病毒疫苗的消息时指出，这可能是本世纪我们面临的最大供应链管理挑战之一。
MMH Staff·2020年7月29日
企业必须做好应对电子商务需求的准备，同时确保其重要仓库工作人员的健康和安全。
帕特里克·伯恩斯·2020年7月27日
弹性360和业务连续性研究所(BCI)的最新报告题为《covid - 19:供应链的未来》，显示了大流行对供应链的毁灭性影响，73%的组织在供应方面遇到了“一些”或“重大”不利影响。
布里吉特·麦克雷·2020年7月23日
在Covid-19出现之前，仓库和配送中心的自动化已经全面展开，随着越来越多的公司寻找管理社交距离规则、远程工作人员和其他新挑战的方法，预计自动化仓库和配送中心的推动将会加快。
杰夫·伯曼·2020年7月8日
消费需求下降、进口水平下降、失业严重、持续的中美贸易战以及整体经济不安表明，2020年的旺季将不会正常。
由MMH Staff·2020年7月1日撰写
制造商需要专注于留住客户，这需要调整业务模式，以满足后covid -19世界不断变化的客户需求和行为。
由MMH Staff·2020年6月23日撰写
回应强调了应对不确定性的实际步骤。
MMH Staff·2020年6月19日
该指数从5月份的25.8上升至45.8。
MMH Staff·2020年6月19日
鼓励零售商寻求替代商务解决方案，以提供满足期望的客户体验。
由MMH Staff·2020年6月4日撰写
消费者被迫在新的渠道中寻找商品，商家也不得不转向尝试新的销售和配送渠道。
MMH Staff·2020年5月29日
委员会建议，高技能工人将确保制造业更快复苏，并将提高劳动生产率、经济增长和全球竞争力。
MMH Staff·2020年5月29日
食品服务、航空航天和制药部门报告的影响最大，并将在大流行后对业务进行最多的改变。
MMH Staff·2020年5月20日
旨在帮助制造商达到或超过联邦机构现有指导方针的做法，同时减轻此类指导方针范围之外的运营和业务风险。
MMH Staff·2020年5月18日
来自售后服务的高利润、稳定收入可能有助于提振制造商的业绩。
MMH Staff·2020年5月5日
仓储、物流和制造公司指望自主移动机器人(amr)在保持社交距离的指导方针的同时高效运作。
这是极不稳定的一年，全球政治和经济普遍不稳定使情况更加复杂。对于物流和供应链专业人士以及航空公司高管来说，面对快速和持续的变化，是时候做出回应并建立一个连贯、有凝聚力、灵活和有弹性的战略了。
为什么位置基础设施是物流的未来
在本次网络研讨会上，Radar首席执行官兼联合创始人Nick Patrick将解释现代和物流创新者如何利用位置基础设施来提高运营效率并提供令人惊叹的客户体验。
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