2022年12月7日，埃森哲北美供应链和运营主管Patty Riedl
获得曝光度将是走向循环的第一步。
罗伯特·米歇尔·2022年11月14日
未来一年的资本支出预期下降，尽管仍有迹象表明自动化预算和对仓库技术的兴趣相当大。更大的局面围绕着上游供应链、库存管理和空间的持续斗争。
白皮书
由研华iService业务集团·2022年10月27日发布
考虑匹配坚固的移动设备的操作系统和软件需求，以装备劳动力。
白皮书
LM Staff·2022年8月22日
发现越来越多的公司正在寻求外部合作伙伴，这些合作伙伴可以提供人员、流程和技术，以成功地运营物料运输业务，同时让公司专注于最擅长的业务——增长业务。
DHL供应链·2022年3月7日
加强供应链合作伙伴和供应链流程之间的集成有助于改善供应链运营。
由埃森哲集团运营首席执行官Manish Sharma和高级董事总经理、供应链与运营全球负责人Kris Timmermans于2021年8月5日发表
大流行使首席供应链官(CSCOs)成为变革的先锋，使他们能够重新定义弹性，并以负责任和可持续的方式领导转型。
白皮书
海斯特·2021年7月21日
本白皮书概述了五种叉车策略，可以帮助平衡效率和弹性，以帮助保护业务连续性。
由MMH Staff·2021年6月15日撰写
在加拿大得斯威位于安大略省多伦多市附近的总部和多客户物流设施中，使用全自动地板擦洗机器人解决方案节省了数百小时的人工，并允许一个机器人在最低限度的监管下高效地清洁设施。
网络直播
LM Staff·2021年3月17日
在他们当前的仓库和配送/物料管理操作中发现更大的效率和操作改进。
Soter Analytics 2021年3月12日报道
有效的供应链就像一台运转良好的机器。但就像所有的机器一样，它的背后是人。在物流方面，很多人。几乎每个运营领导者都头疼的问题是让他们的员工全天候高效工作，否则，机器就会打滑。
作者:鲍勃·特雷比科克2021年1月5日
通用电气新推出的洗碗机生产线使该公司的产能提高了20%。转折吗?在流感大流行期间采取行动
由MMH Staff·2020年12月1日撰写
使用了4000多个轮床，以确保操作无皱。
布罗迪·布勒和大卫·哈伯德，埃森哲公司，2020年9月14日
快速免费的送货服务是一场通往顶峰的竞赛。这是零售商和包裹递送组织必须加入的一个组织。
乔什·邦德2020年8月10日
虚拟现实、模拟和在线培训工具可以提高舰队的生产力和效率。
白皮书
LM Staff·2019年12月18日
下载此新白皮书，了解您可以实施的三种成本节约策略，以解决仓库/数据中心中的这些问题
这是极不稳定的一年，全球政治和经济普遍不稳定使情况更加复杂。对于物流和供应链专业人士以及航空公司高管来说，面对快速和持续的变化，是时候做出回应并建立一个连贯、有凝聚力、灵活和有弹性的战略了。
为什么位置基础设施是物流的未来
在本次网络研讨会上，Radar首席执行官兼联合创始人Nick Patrick将解释现代和物流创新者如何利用位置基础设施来提高运营效率并提供令人惊叹的客户体验。
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