图书节选:库存策略:精简的重要性

为了利润而修剪

根据我的经验，在制定库存策略时最有效的第一步便是移除无附加值的sku;sku带来的麻烦大于它们的价值。随着这些sku的移除，相同或更少的库存分配给剩余的sku更有利可图。预测变得更加准确，因为相同的预测资源集中在更少、更可预测的sku上。因此，填充率和市场份额增加。

对于没有SKU的预测精度是完美的。没有SKU的交货时间是0。没有SKU的存货投资是0美元。没有SKU占用的立方体是0。没有SKU的挑货线长度为0。没有SKU所需的计划时间为0。
根据韦伯斯特的解释，修剪的意思是“减少，特别是通过消除多余的东西，去除多余的东西，为了更好的形状或更富有成效的生长而切断或削减部分，剪掉不需要的或多余的东西。”修剪将可用资源集中在最健康的枝干上，以最大限度地提高果实的数量和质量。

我们在日本通过与三菱公司的一个部门的合资企业获得了特许经营权。我每年去那里一两次，教一系列的研讨会，咨询客户，并检查业务。在我最初的一次旅行中，我的日本伙伴答应带我去东京最好的地方之一吃饭——在我们东京办公室附近的一家百货公司的地下室。直到我走到农产品区我才明白。他给我看了一些我见过的最漂亮的水果和蔬菜。它们也是我见过的最贵的。一小串葡萄14美元。一个哈密瓜是120美元。一个草莓是5美元。三个桃子9美元。 I asked my partner why the fruit was so expensive. He explained that when the fruit is just budding on a plant, the farmers identify the most promising 10% and prune the other 90%. The full resources of the plant are then focused on the best 10% of the fruit.

你可以阅读节选的其余部分供应链管理评审．