高德纳(Gartner)的调查显示，17%的首席供应链官是女性

虽然供应链组织正在应对冠状病毒大流行的影响，但他们仍然追求性别平等的目标。根据高德纳公司对177名供应链专业人士进行的2020年供应链女性调查，17%的首席供应链官(CSCOs)现在是女性，比2019年增加了6%，是自2016年第一版调查以来的最高比例。

“去年女性高管人数的增加是一个积极的迹象，但调查显示，女性并不是一直都能成功晋升。Dana Stiffler他是Gartner Supply Chain Practice的副总裁分析师。“缺乏进展不是目前行业所能承受的。供应链在COVID-19大流行和随后的复苏中发挥着至关重要的作用，生命和生计受到威胁。对于许多处于中层和高级管理职位的女性来说，这是一个关键时刻。”

与2019年相比，副总裁和董事级别的女性比例有所下降(见图1)。到2020年，63%的受访者确实有积极的目标、目标或举措来招聘女性和建立管道，但斯蒂勒女士表示，这项活动需要数年时间来加强管道。这一动态也促使女性在整个供应链劳动力中的占比保持在39%不变。

消费品和零售供应链组织副总裁级别的女性比例为25%，几乎是行业组织副总裁级别女性比例(13%)的两倍。出现这种情况的原因之一是，55%的行业组织更倾向于聘用科学、技术、工程或数学(STEM)学位的高级员工，而在消费者组织中，这一比例为39%。由于女性拥有STEM背景的可能性低于男性，因此她们也不太可能被聘为工业组织的高级供应链职位。

“工业和消费者/零售供应链组织之间的另一个显著区别是目标设定。消费者和零售组织在性别多样性管理计分卡上有正式目标和具体目标的可能性是其他组织的两倍多。”

管道规划是关键

直到最近，以性别为重点的包容性和多样性举措主要集中在员工资源小组和女性领导力发展项目上。虽然组织仍然重视这些举措，但他们发现，改进的管道规划和管理是吸引和保留领导职位上的多样化人才的关键因素。

“没有一个受访者将员工资源小组作为推动女性在供应链中担任高级领导角色的首要行动。领导力发展项目或改善工作与生活的平衡也没有上榜。然而，21%的人声称综合管道规划是他们最好的方法。这加强了我们多年来的发现:培养多元化高级领导层的正确重点是人才渠道和支持这一渠道的决策。”

Beth Pride是BPE全球她在接受SCMR采访时表示，女性在供应链组织中担任领导角色的地位非常优越。

她说:“他们带着‘能行’的态度。”他们是出色的团队建设者和问题解决者。女人从事实出发，不拘泥于日常事务。今年是转向女性担任领导人的一年，这是正确的选择。”