让你的企业面向未来的10种方法

自疫情爆发以来，运费上涨、需求波动、运力问题和通货膨胀都困扰着包裹托运人，而且这种情况不会停止。

你可以更强大、更聪明、更敏捷地发布产品——你所需要的只是一个计划。

这里有10种方法可以让你为2023年可能发生的一切做好准备。

1.知道你的立场

了解您的运输操作和承运人合同对于明智的优先级和规划至关重要。如果你不知道你的数据发生了什么，你就无法看到你面临的挑战，以及如何解决它们。例如:

• 你在哪里花钱最多?
• 成本随时间的变化趋势如何?
• 你达到最低折扣了吗?
• 你的客户满意吗?

首先分析你的航运剖面了解机会所在的领域。

2.设定明智的目标

不知道从哪里开始?以下是一些建议:

• 重新审视免运费政策
• 每包成本降低10%
• 交货时间缩短1天
• 在您的网络中添加第三方物流
• 分析盒子尺寸，减少不必要的包装

3.放弃更好的折扣心态

这是一个运营商的市场，他们不像以前那么宽容了。

承运人想要一种特定类型的托运人，如果你不符合他们的效率模式(即，小，轻，可运输)-他们不想要它。

这使得他们不太可能给折扣，而且服务有额外的限制。你需要超越“更好的折扣”的心态，想想对你们双方都有利的双赢局面。他们更想要哪些套餐?哪个套餐最贵?有重叠吗?挖掘你的数据并发挥创造力。

4.扩大你的运营商组合

添加地区航空公司为了弥补全国承运人缺口。

区域运营商可以增加灵活性，加快交货时间，降低成本，并简化网络。用一个运营商发货已经没有意义了——你需要一个智能的载体混合。

5.选择合适的服务

您是否使用了适合您业务需求的服务类型?

例如，如果你在同一个邮政编码内发货，就不必为隔夜服务支付额外费用。

在选择运营商服务和最适合您业务的服务时，请查看运营商的:

• 可靠性
• 成本
• 跟踪能力
• 交货时间

6.把客户放在第一位

你的客户体验就是一切。

人们对免费和两天送达的期望越来越高，这给托运人带来了压力——你能满足这些期望吗?

现在就开始转向成为更早的采用者——客户会认识到这一点。另外，你可以在竞争和行业发展中保持领先地位。

7.在分销方面要有创意

首先问自己一些重要的问题:

• 我可以在哪里开设一个新的分销/履行中心或使用第三方物流来扩大我的网络?
• 哪些地点和服务最符合我的运输需求?

如果你的大部分客户都在东海岸，但你的履行中心在洛杉矶，你可能想要考虑一个配送中心的移动。

像亚马逊一样思考。他们能如此迅速地接触到客户，是因为他们拥有庞大的分销商网络，这使得产品很容易推出。你知道吗?您可以使用亚马逊仓库来增强您的网络然后做同样的事情?

8.建立积极的载体关系

把你的航母看作是你事业的盟友，而不是敌人。

与任何服务提供商一样，运营商也要维护自己的声誉，您可以在他们的支持下共同努力，消除运营中的压力。向你的运营商寻求帮助，让你的产品更快地上市，切换到更符合你需求的服务，甚至是他们的建议，以提高你的效率。

好好利用这段关系

9.平衡技术和专业知识

运输成功的最佳点是利用您已经拥有的物流智能工具和专业知识的数据。

大多数时候，人们对自己的数据并没有真正的可视性。这是一个PDF和电子表格的世界。

使用Excel，你不可能获得所有运营商所需的重要运输可见性。您需要了解您的运输配置文件是如何执行的关键供应链指标比如按服务类型、包裹数量、运输时间、平均成本等计算的运费。

使用正确的工具和技术升级您的操作，使其易于摄取和规范化您的数据

10.充分利用运输数据

整个运输操作的完全可见性是您的业务需求的优势。

清晰的数据可见性使您能够看到不必要的费用和低效率，并将其利用为您的优势。通过阐明这些问题，您可以找到提高运输速度、成本以及最重要的是提高弹性的机会。

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