2015年最大的50家第三方物流公司:派对还在继续

通过Patrick Burnson，执行主编·2015年6月1日

根据第三方物流咨询公司编制的最新数据Armstrong & Associates2014年，国内主要的第三方物流企业都实现了两位数的增长，今年的预测也将继续保持。

与此同时，研究巨头的分析师Gartner已经发布了他们的年度魔力象限报告，该报告提供了领先物流供应商首要名单的市场情报。总而言之，现在似乎是成为第三方物流提供商的好时机——根据阿姆斯特朗和Gartner的说法，这场盛宴似乎还将继续轰鸣。

例如，由于它在亚太地区的突出地位，DHL供应链和全球货运据报道，去年物流总收入超过320亿美元，比2013年的数字高出10亿美元。该公司专注于美洲的大气控制航运也创造了创纪录的利润。

在国内方面，主要是C.H. Robinson Worldwide，该公司去年的总物流收入略低于140亿美元。排名第二的是Expeditors International，收入近70亿美元，虽然差距不大，但意义重大。快速增值仓储继续吸引新的业务，分析师指出，2015年，第三方物流集群有更大的增长潜力，可以通过这种方式区分他们的服务。

“在去年的这个时候，我们注意到托运人将通过与几家国内和国际第三方物流合作来对冲他们的赌注，”他说迪克·阿姆斯特朗他是这家咨询公司的董事长。“这一趋势没有改变，事实上，2015年可能会变得更强。”

Adrian Gonzalez的创始人和总裁SCM进来吧是物流专业人士和第三方物流监管机构的点对点网络社区第三方物流行业可能会变得更“杠铃形”。

冈萨雷斯说:“在杠铃的一端，我们看到小众的供应商蓬勃发展，而在另一端，非常大的参与者保持着市场份额。”“其他所有人都被挤到了中间。”他补充说，“扩大规模”正在推动目前第三方物流行业的大量并购活动，并将在未来几个月继续推动并购活动。

布鲁克斯Bentz他曾是该公司的供应链管理实践合伙人埃森哲咨询公司现在谁担任主席换位的他同意阿姆斯特朗和冈萨雷斯的观点，并观察到并购活动没有放缓的迹象。

“当你看阿姆斯特朗的名单时，你会发现h罗宾逊在美国排名第一，很明显他们的年收入和紧随其后的公司之间有很大差距。我认为，你会发现，有些人(如果不是大多数人)会把缩小差距视为一个可以实现的目标，他们会选择通过交易来实现这一目标。”

本茨补充说，对于其他第三方物流公司，他们将选择走有机增长的路线，与目前购买收入的做法相比，这是一个漫长而缓慢的过程。与此同时，他补充称，物流管理的总体趋势将是推动供应链绩效的改善。万博2.0app下载他坚持认为，3pl(如果有的话)很少是正确的。在很大程度上，这是由于大型跨国公司的增长。

本茨表示:“由于许多第三方物流公司通常是通过多次收购实现增长的，它们为物流经理创造了一个多头怪物。”“这些因素包括文化和地理差异，不同的法规和规则，以及它们依赖于大量的服务提供商。”

分析人士还在继续追踪被创造出来的新词“亚马逊效应”关于第三方物流行业。这家总部位于西雅图的电子商务巨头已经在美国各地的配送中心雇佣了5万名全职员工，以加快配送速度。这是每年99美元的“高级会员服务”，许多商品都可以免费两天送达。使这种情况更加复杂的是沃尔玛计划今年夏天为在线购物者推出无限送货服务．

本茨指出，互联网销售的快速增长以及由此产生的履行和物流需求将是第三方物流的好兆头。他说:“像亚马逊和沃尔玛这样的公司正在满足‘我现在就想要，如果不是更早的话’的消费者需求，在某些情况下还创造或放大了这种需求。”

“近靠岸”的影响
然而，这些零售巨头在国内发起的战斗不太可能仅限于美国。事实上，许多分析人士认为，这种趋势很快就会席卷整个北美。

小约翰·兰利博士宾西法尼亚州立大学斯顿商学院供应链研究中心的发展主管史密斯说，美国航运公司今年更加关注西半球的服务。他说，这种趋势是对“不那么令人兴奋”的全球经济活动的回应。

兰利说:“墨西哥的制造业正在改善，这为第三方物流创造了机会，因为物流服务在使墨西哥具有成本竞争力方面发挥着至关重要的作用。”“墨西哥签署的自由贸易协定比其他任何国家都多，地理位置优越，以低成本制造业和出口目的地而闻名。”

然而，兰利警告说，缺乏高质量的基础设施和某些监管方面的问题继续对墨西哥构成挑战。分析师哈克特集团他观察到，对于那些考虑整合金融、IT和相关商业服务业务的公司来说，许多美国中型城市现在是墨西哥和其他离岸地点以外的有吸引力的选择。

“许多公司意识到，对于他们的服务交付组织来说，美国正成为一个越来越可行的选择，”他说吉姆·奥康纳他是哈克特集团的负责人和全球金融业务负责人。“我们看到这一领域的真正增长，近700个美国卓越中心、共享服务中心和全球商业服务运营现在正在运行。”

奥康纳表示，与东欧、拉丁美洲和亚洲相比，美国的劳动力和运营成本仍然很高。但这一差距正在缩小，同时还有其他重大好处。“在越来越多的情况下，这些好处超过了额外的成本。此外，公众对外包的反应使美国公司把工作留在国内成为一个有吸引力的选择。”

与此同时，高德纳(Gartner)的分析师表示，第三方物流行业正在“通过收购和有机增长战略的结合，按照客户的要求，沿着一个成熟度范围发展。”这家研究公司的年度魔力象限(Magic Quadrant)排名，描绘了全球顶级物流服务公司在努力改善和扩大增值服务能力方面的增长情况。

报告指出，越来越多的第三方物流已将其服务扩展到基础服务之外，提供了增加价值和解决额外客户供应链挑战的机会。例如，这些服务包括退货和维修处理、装配和舾装、包装、延期、运费支付和审计、网络建模、货物整合、交叉对接以及物流和供应链咨询。

根据高德纳(Gartner)供应链研究主管格雷格·艾米(Greg Aimi)说和《魔力象限》的合著者之一，如今的物流行业正在发生转变，人们对物流服务提供商的看法正在发生变化。

Aimi说:“在一个已经被商品化为交易性仓储和运输活动的行业中，专门服务、共同价值创造和供应链整合的想法似乎毫无意义。”万博ag客户端app“从历史上看，人际关系是以交易、务实和身体活动为导向的。第三方供应商以同样的方式回应，在低利润的价格战中进行正面竞争，并承担了可互换商品的角色——低价值的部分。”

Ami认为，今天在北美的大多数第三方物流公司(如果不是在全球范围内的话)都是通过提供三大物流服务根源之一的深厚能力开始转型的:运输服务、仓储和履行服务，或国际货运代理和海关经纪。万博ag客户端app此外，这种模式在未来几年可能不会改变

Aimi说:“事实上，今天的许多供应商仍然主要提供来自其中一个根源的服务。”“其他供应商，尤其是规模较大的供应商，已经扩展了他们的产品，包括来自其他一个或两个根源的服务。”

Gartner对“优秀”玩家的定义是
魔法象限由两个主要轴组成，即“执行能力”和“愿景的完整性”。根据Aimi的观点，要创建一个对物流客户有价值的神奇象限，重要的是要在两个坐标轴的标准的背景下制定一个好的外包物流的定义。

Aimi认为，第一个关键因素是，提供商提供的服务范围广泛，符合托运人的需求趋势。Aimi指出:“随着托运人提高他们的物流管理能力，他万博2.0app下载们通常希望巩固与他们合作的物流供应商的组合。“这意味着托运人希望有机会使用同一家或更少的供应商提供的更多服务，这是一个巨大而关键的因素。”

第二个主要因素是，第三方物流必须提供的不仅仅是“大菜单”的服务。Aimi表示:“如今的物流经理正在寻求无缝访问集成的服务组合，他们希望这些服务能够得到全球统一的技术平台的支持。”

Aimi说，公平和有竞争力的价格是第三个关键因素，他指出，最好的物流供应商知道如何细分客户的需求，并在需要时提供正确的产品和正确的定价。“这表明，掌握这一技术的供应商更有远见，并直接影响到他们的执行能力。”

最后，随着托运人的不断成熟，他们希望他们的物流供应商能够根据其行业的特点量身定制服务，并在顶级行业特定实践中保持和发展经验丰富的能力。

Aimi认为，这是第四个关键因素。他说:“物流经理们正在寻找并希望通过自己所不具备的专业知识和能力来获得优势。”为行业变体提供更深入和量身定制的支持的提供商往往会朝着‘愿景的完整性’方向发展。”

除了这四个基本因素之外，其他影响“愿景的完整性”的因素仍然可能影响“执行能力”。根据Aimi的说法，执行规模有一个倍增因素，考虑了基于客户群规模、组织规模和流程复杂性管理最高绩效的难度。

Gartner表示，在这种背景下，企业现在可以更充分地了解各种第三方物流提供商是如何评估的，哪些被认为是重要的，哪些可能是有区别的，以及为什么每个第三方物流的点出现在魔法象限上的位置。

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