供应链管理专家委员会Rick Blasgen的60秒访谈

里克Blasgen

标题:首席执行官

公司:供应链管理专业人士委员会

地点:伦巴第,病了。

经验:40年供应链管理经验，其中15年担任CSCMP首席执行官。Blasgen的职业生涯始于Nabisco，他在那里工作了17年，其中5年担任Nabisco和卡夫的供应链副总裁。从2003年到2005年，他担任ConAgra Foods的综合物流高级副总裁。

现代的:你要退休了，在CSCMP干了15年的CEO。为什么不分享一下你的职业生涯呢?

Blasgen:我大学毕业时获得了金融学位，我的第一份工作是在纳贝斯克公司的物流部门担任库存分析师。那时候，我还不知道那是什么，但我想我应该去做奥利奥。这些年来，我在物流和供应链的所有不同岗位上工作过;17年后，我在卡夫食品(Kraft Foods)与纳贝斯克(Nabisco)合并后负责北美地区的供应链。

在2005年加入CSCMP之前，我在ConAgra工作了几年。有时有人问我如何在供应链职业生涯中游弋。我学到的是，你需要利用摆在你面前的机会，然后磨练你的管理技能、技术技能和领导技能，这样你就有了事业。就我而言，我从事的是供应链管理，从那时起我就爱上了这个行业。

现代的:在你的职业生涯中，这个专业有什么发展?

Blasgen:当我进入这个领域时，物流就是关于成本控制，并试图通过分散的配送系统扩大市场，同时稍微强调服务。如今，供应链管理更多地是一个战略平台，用于管理库存的有效流动，以及与之相关的信息，从制造一直到消费。提高取悦客户的能力、在艰难时期生存下来并发展业务已成为公司的战略重点。

现代的:技术是如何改变这个职业的?

Blasgen:当我开始管理库存时，利率很高，首席财务官们问我们为什么有这么多库存。今天，因为有了软件工具，我们在预测和库存放置等方面做得更好了。当我看到新兴的工具时，我认为人工智能和机器学习将使我们能够以高概率的成功来取代我们认为会发生的事情，因为我们有如此多的数据，我们可以更快地处理。我还认为，随着机器人价格的下降，我们将用它们来取代许多通常由劳动力做的多余的活动。我们很少听到区块链的消息，但是有很多试播节目正在播出。最后，我认为交通运输也有机会。万博ag客户端app供应链仍然是关于移动有形资产，我们将不得不考虑如何利用技术来解决卡车司机短缺的问题。

现代的:CSCMP以人为本。未来供应链专业人员的角色是什么?

Blasgen:未来的领导者必须具备供应链中所有职能的经验。这就是我对刚进入这门学科的年轻人说的话。对金融的理解将是至关重要的，今天最成功的高级领导人已经具备了这一点。而且，我认为我们必须制定目标和目标，使人们能够共同努力，改善整个供应链，而不是相互冲突。这听起来很明显，但伙计，大公司不是这样的。

如果你在管理一个全球供应链，你真的必须了解不同的市场、法规，以及从地缘政治的角度来看正在发生的事情。供应链领导者正在成为真正的商业领袖。最后，我认为人际交往能力很重要。我们必须能够用我们的合作伙伴能够理解的术语和术语进行交流。未来的领导人将不得不专注于这些事情。