案例研究:精益产生重大成果
每天,各行各业的公司都在其供应链、仓库和配送中心、财务部门和客户服务中心以及其他领域使用精益生产。从原材料的采购到成品的运输,精益实践通过从操作的各个方面减少成本和浪费来提高安全性、质量和生产率。
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从原材料的采购到成品的运输,精益实践通过从操作的各个方面减少成本和浪费来提高安全性、质量和生产率。2013年,FRAM与Ryder签订合同,在其五个配送中心之一实施精益文化。
本报告展示了精益文化和FRAM实施后取得的成果
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摘自2022年12月的《物流管理》杂志万博2.0app下载
这是非常不稳定的一年,全球政治和经济的不稳定使情况更加复杂。对于物流和供应链专业人士以及运营商高管来说,面对快速和持续的变化,是时候做出反应并建立一个连贯、有凝聚力、灵活和有弹性的战略了。
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