案例研究:新的运输采购方法降低成万博ag客户端app本，改善服务

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邵氏工业集团公司统治着“地毯走廊”，位于乔治亚州西北部的75号州际公路，世界上大部分地毯都是在这里生产的。年销售额约48亿美元，邵氏是世界上最大的地毯制造商，也是许多地板和草皮产品的大型生产商。它是伯克希尔哈撒韦公司的全资子公司，该公司由亿万富翁商人和投资者沃伦·e·巴菲特控制。伯克希尔2001年的收购是对邵氏财务实力和主导竞争地位的赞颂，至今仍是如此。

多年来，邵氏将其在美国本土的制造业务扩大到了乔治亚州道尔顿市(Dalton)以外。的位置。如今，Shaw从美国以外的供应商处采购生产原材料和分销成品。它通过33个美国区域配送中心(RDC)支持不断增长的商业和住宅终端市场。

随着其地理足迹和产品线的扩展，邵氏的运输需求变得更加复杂，与此同时，也与其整体价值主张更加相关。万博ag客户端app正是在那时，邵氏公司认真审视了自己的运输业务，发现有必要做出改变。

货运服务的rfp通常需要几个月的时间来执行，这是一个漫长而令人沮丧的过程。Shaw公司经常执行投标的能力有限，因此很难及时确保卡车载重能力，并充分优化其运输支出。进站和出站规划是一个挑战，因为Shaw的rdc无法从运营商那里接收实时的进站更新。它无法对客户的购买模式和服务需求进行可靠的分析，这使得它很难制定出最佳的交付解决方案。Shaw公司的许多运输规划任务都是手工完成的，或者使用老旧的IT系统，这些系统无法跟上其业务日益复杂的步伐

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