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销售和运营计划一直被列为管理团队的三大优先事项之一。根据行业研究，一个强大的可重复S&OP流程可以:

• 提高营运资金15%
• 预测准确度提高20%
• 收入增长5%

下载今天的S&OP成功指南，了解一流公司的态度、实践和专业资源。

执行概要

大量的研究表明，制定一个高效的销售和运营计划(S&OP)流程的好处。这是供应链管理领域讨论最多的话题之一。在行业分析公司进行的无数次调查中，标准普尔一直被列为管理团队的三大优先事项之一。

S&OP是一种决策过程，用于匹配公司的需求与供应，并使其供应链计划与其业务战略保持一致。对于许多管理团队来说，S&OP计划是变革的代理人，可以在改善客户服务的同时显著降低成本。

然而，一流的标准普尔流程与目前典型的标准普尔流程之间仍有很大差距。许多公司发现很难克服阻碍他们实现高效S&OP流程和实现相关利益的挑战。

本白皮书揭示了许多常见的挑战，并提出了克服这些挑战并最大化S&OP成功的潜在方法。

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