超本地的满足开始起飞

早在三月Modex 2020在我的许多谈话中，有两个共同点是仓库/数据中心运营中持续的劳动力短缺的影响，以及新兴的超本地履行概念，通常被称为微履行。

快进两个月，我们发现随着经济复苏的开始，劳动力短缺问题可能在未来几个月迅速好转，而超本地化履行的概念不仅成为供应链高层讨论的前沿和中心，而且在疫情期间，它已成为全球许多人的重要环节。

超本地配送依赖于一个高度分布的网络，由非常小的配送中心组成，这些中心靠近消费者，可以在同一天完成订单，从而获利——想想那些在你当地的商店完成的杂货订单，要么送到你家里，要么准备在路边取货。这一概念是对日益增长的电子商务履行和实体店销售萎缩的回应，早在大流行爆发之前就获得了动力——这当然是偶然的。

我有机会和他讨论这个概念德怀特Klappich他是Gartner供应链研究副总裁。kappich和Commonwealth Supply Chain Advisors的创始人兼总裁Ian Hobkirk以及规范)供应链咨询公司St. Onge的董事总经理在我为我们的姊妹出版物《物流管理》(Logistics Management)举办的2020年技术圆桌会议上说。万博2.0app下载

在大流行之后，今年我们的小组选择将重点放在四面墙内，因为我们的许多仓库和DC业务很快发现自己处于迎接前所未有挑战的前线。

正如克拉皮奇解释的那样，疫情加剧了对超本地化实现的需求——现在是时候确定这一过程了。他说:“顾客想要即时满足，所以配送中心距离他们数百英里的日子已经结束了。”

首先，克拉皮奇建议供应链组织需要做三件事。首先，公司需要发展其内部网络设计能力，投资于必要的技术和系统，并围绕这些系统发展内部能力。

其次，组织需要开始建模和规划流程，以确保他们为其业务构建适当的超本地履行操作。“第三，”克拉皮奇说，“由于仓库管理是超本地化履行的核心组成部分，企业必须对仓库运营进行分层，以制定正确的仓库管理系统(WMS)战略。”

此外，虽然零售业是最明显采用超本地化配送的行业，但克拉皮奇表示，零售商并不是唯一需要以最优惠的价格提供各种各样的商品，并尽可能快地交货——并通过客户指尖上可用的渠道选择。他补充称:“我们看到大型食品和饮料分销商、第三方物流公司，甚至电信公司都在转向这种模式，因为它们认识到有必要更快地向前迈进。”