集成的仓库和劳动管理系统提高了18%的效率
合和物流通过移动仪表板和实时可见性建立和维护标准。
通过新的仓库管理系统(WMS)和劳动管理系统(LMS)工具,合和物流能够在4个月内为客户提供10%的效率提升,而在第一年达到18%的提高。
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加拿大Brampton的第三方物流供应商Hopewell Logistics面临着越来越大的降低成本的压力。通过新的仓库管理系统(WMS)和劳动管理系统(LMS)工具,该公司能够在四个月内为客户提供10%的效率提升,在第一年达到18%的改善。
该公司43万平方英尺的设施每年处理6000万件进出案件。为了更好地了解劳动生产率并建立标准,该公司寻求一种灵活的方式来收集详细数据。据Hopewell物流公司服务交付副总裁布莱恩•希森介绍,新的WMS和LMS (West Monroe Partners, westmonroepartners.com;(accelerlos, accellos.com)必须能够对变化做出快速反应——有时在一个周末的时间内。
希松说:“我们毫不费力地调整了这个系统,它可以让我们看到50万平方英尺的仓库和办公室。”“它会跟踪员工从上班到下班的每一刻,以及其间的每一项活动。然后,它将实时数据带到仪表板上,经理们可以在移动设备上访问这些数据。我们认为我们的管理非常严格,但这种解决方案会指出你的任何弱点。”
有了数据在手,管理人员就可以确定一项任务花了多长时间,应该花多长时间,以及如何提高绩效。该设施现在的运行精度为99.5%,比其关键性能指标(KPI)要求高出1%。霍普韦尔计划扩大使用劳动标准,并将其推广到其他工厂。
作者简介
乔希·邦德,高级编辑乔希·邦德是《现代》杂志的高级编辑,曾是《现代》杂志的电梯卡车专栏作家和副主编。他拥有基恩州立学院新闻学学位,并在富兰克林皮尔斯大学学习商业管理。文章主题
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