并购材料处理风格

编者注:本博客最初发布在LM的姐妹网站Modern Materials Handling上。

想知道我们听说的那些置身事外的公司资金都去哪了吗?试试物料搬运行业。

过去几年，材料搬运行业的并购活动比我印象中看到的要多。

大福在2007年收购了杰维斯·b·韦伯(Jervis B. Webb)。2009年春天，Intelligrated收购了全经联，同年秋天，System Logistics收购了Diamond Phoenix。去年夏天，德马蒂克收购了HK Systems。就在上周，Groupe Legris的子公司Savoye收购了Retrotech。

在托盘行业，CHEP的母公司Brambles打算收购IFCO, CAPS和PECO托盘被一家私募股权公司收购。我知道我遗漏了机架和叉车行业的一些交易。

这就好像那些老家伙现在是袜子舞会上最受欢迎的舞伴一样。对我来说，有趣的是，在我们变得炙手可热的时候，许多业内人士都在回避材料处理这个术语，而使用物流等更令人兴奋的术语。

是什么原因导致人们对我们行业的兴趣突然激增?昨天，我与参与Retrotech交易的投资银行DAK集团的一位代表进行了交谈，讨论了她在我们行业看到的趋势。我会在下周发布。与此同时，我有一些想法，我认为它们是相互关联的。

首先，在北美，该行业的大部分是由私人控股的家族企业组成的。老板们的头发都变白了，他们的孩子选择了更性感的领域。由于没有人可以接手生意，他们正在考虑套现。我是证据A:我父亲有四个孩子，我们都对家庭托盘生意不感兴趣。

第二，我们所做的事情终于得到了商界应有的尊重。

仓库和工厂曾经是企业的黑洞;当出现问题时，c级高管大多会注意到我们。今天，人们认识到材料处理是更广泛的业务目标所不可或缺的。事实上，我越来越多地从公司那里听到，由于新的商业战略，他们对仓库进行了改造。这使得解决方案提供商更具吸引力。

第三，商业日益全球化。例如，宜家已经为其仓库开发了几种千篇一律的设计，并将其推广到所有开展业务的地方。其理念是，乔治亚州的仓库经理可以走进瑞典的仓库，管理这家公司。全球制造商也是如此。跨国公司将选择能够在全球范围内为其服务的合作伙伴。

几年前，当销售额超过3亿美元的箱包标记和条形码技术领导者Markem被多佛收购时，我就明白了这一点。当时，我问该公司的首席执行官为什么要出售。他的回答很简洁:“我们太小了，没有竞争力。”

当时，Markem是一家家族企业，总部设在我的家乡。管理公司的家族成员都是60岁出头。他们的孩子基本上没有参与其中。与此同时，Markem的全球客户希望在他们建造工厂的世界任何地方安装和支持解决方案。Markem要么必须投资以提供那种水平的支持，要么签订合同，服务有限的市场，要么出售。他们出售。公司总部现在设在巴黎而不是新罕布什尔州的基恩，这并非巧合。

考虑到目前观望的现金数量以及人们对我们行业的兴趣，我预计未来会出现更多这样的交易。

更多关于物料搬运的文章，请点击在这里．