给ceo们的建议:优秀的供应链管弦乐队有优秀的指挥家

最近，我在一个公司总裁和首席执行官会议上主持了一个小组讨论，有两位供应链领导者——mark Holifield，供应链执行副总裁家得宝(Home Depot)特蕾西·罗瑟，前高级副总裁，运输万博ag客户端app沃尔玛。我邀请他们参加会议，让他们分享家得宝(Home Depot)和沃尔玛(Walmart)是如何利用供应链作为竞争优势和实现卓越财务业绩的关键因素的。

马克和特雷西强调了首席执行官在建立一个良好的供应链方面能够(而且确实必须)发挥的作用，之后我问听众，他们是否认为自己的公司拥有出色的供应链。一只手举了起来。当我问有多少人认为他们的供应链“良好”时，又有几个人上升了。但总体而言，约80%的人认为他们的供应链一般或更糟。

这并没有让我震惊。多年来，我和很多首席执行官谈过，很多人认为他们可以委托别人建立一个优秀的供应链。事实并非如此，这也是为什么这么多公司的供应链一般的原因。

经常有人问我:“拥有优秀供应链的公司是否有一些共同的特质?”答案是明确的:“是的!”根据我的经验，伟大的供应链始于顶端!每个拥有良好供应链的公司都有一位CEO，他理解供应链的重要性，并致力于在供应链上投资。

家得宝(Home Depot)和沃尔玛(Walmart)的首席执行官们都很幸运，他们明白，良好的供应链可以创造巨大的竞争优势。致力于此的首席执行官们发出了一个非常有力的信息:我们将有一个有效和同步的供应链!当整个公司的员工(从首席执行官/总裁开始，一直到c级高管、副总裁、董事和经理)对如何管理端到端供应链有共同的愿景时，就会发生伟大的事情，他们就能实现预期的财务和运营成果。

2018年，“交通完美风暴”引发的“地震”暴露了企业供应链中的“断层线”，突显了供应链协调的必要性。万博ag客户端app这些地震对预算造成了严重破坏，并提出了重大的运营挑战。它还提出了以下问题:“发生了什么，为什么会发生，公司如何防止未来发生这种情况?”

正如我们的完美风暴中心，网址:www.tranzact.com在2018年，许多因素汇合在一起，导致运力异常紧张，运输费率大幅提高，预算被炸得粉碎。万博ag客户端app多数公司对此毫无准备，导致近200家标准普尔500指数成份股公司的首席执行官表示，运输和供应链问题对他们的收益报告产生了负面影响。万博ag客户端app

因此，对于任何想知道:“我们如何防止类似事件再次发生?”“我们有一个简单但具有挑战性的回应:“订婚!伟大的供应链不是偶然发生的——它们是经过设计和大量艰苦工作的结果!”

正如Mark和Tracy所指出的那样，由于“端到端”供应链涉及公司内的许多部门，因此人们很容易保护自己的地盘并形成孤岛。摧毁这些筒仓似乎需要“上帝的行动”。但如果他不在身边，他可以把责任委派给首席执行官，让他们拿起一个摧毁筒仓的球，以建立一个同步的供应链。

同步的供应链就像一个管弦乐队。把组织内的部门想象成仪器部分。你有采购、运营、销售、客户服务、IT、财务，当然还有运输部门，而不是弦乐器、管乐器、铜管乐器和打击乐器。万博ag客户端app这些部门中的每一个都很重要，但控制管弦乐队的只有一个人——指挥。

指挥告诉乐手们何时以及如何演奏他们的那部分。一个伟大的指挥家使音乐家们保持一致，这样观众就能听到迷人的咏叹调，而不是不和谐的挽歌。

因此，对于那些希望自己的公司拥有一个良好供应链的首席执行官或总裁们，你愿意做一些必须做的事情来成为一个伟大的指挥者吗?如果你愿意做出这样的承诺，你的供应链管弦乐队将演奏出美妙的音乐，取悦你的听众(也就是股东)，并有更好的底线。