其他声音:走向全球?

编者按:以下专栏作者是跳高运动员软件，是《现代》杂志“其他声音”专栏的一部分。该系列以最终用户、分析师、系统集成商和oem的想法、意见和见解为特色。点击链接了解如何提交专栏供考虑。

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在走向全球的竞赛中，想要到达那里的公司的路线图尚不清楚。消费者需求的细微差别、政府法规的不明确，以及一个全新的商业环境带来的普遍恐慌，都令许多企业感到困扰。尽管在某种程度上，当一家公司冒险扩张时，这些挑战几乎是不可避免的，但我相信，如果公司领导层优先考虑三个关键领域:产品创新，创造一个有凝聚力和充满激情的公司文化，以及战略性地研究新市场可以加强国内业务的方式，那么成功的机会就会更大。让我们来详细看看每一个。

产品创新通常情况下，公司会试图把一种在美国很受欢迎的产品挤进国外市场。这就像试图在圆洞里装一个方钉子一样。当一家公司进入一个新的地区时，市场挑战、文化或语言差异以及消费者趋势都会发挥作用。花时间确保你所提供的东西对客户来说是有意义的，从长远来看，这是值得的。如果你的产品足够灵活，能够适应新消费者的独特需求，那么你的公司将有更大的成功机会。当然，用当地语言提供解决方案，将大大有助于你在这些市场建立承诺，就像你是当地供应商一样。在许多情况下，这实际上是入学谈话的代价。

具有凝聚力和激情的文化团队凝聚力和激情在任何文化中都是可以理解的。许多公司都在谈论文化，但很少有公司会花时间确保他们的团队团结一致，创造一种积极进取的氛围，以克服进入新市场时不可避免的挑战和头痛。例如，建立一个非常扁平的组织，没有层层官僚主义，使员工能够做出最能帮助客户的决定，并掌握这些关系的所有权。当然，每个人都有工作之外的生活:尊重这一点，培养健康的工作与生活平衡，让员工充满活力、投入和激情。这可以转化为更快乐的客户，并推动底线的成功。

全球扩张也会让你的国内总部感到兴奋，并可能为其他人提供职业机会。为国内团队成员提供更多机会的能力是成长的美妙副产品。

加强国内业务发展国际业务不应该以牺牲国内业务为代价，也不应该以削弱最初让你成长的价值观和战略为代价。相反，你应该在国外寻找机会，把它们转化为整个企业的成功。在考虑新市场时，也要考虑收购的可能性，以填补公司的空白，引进更多的人才，帮助你茁壮成长，或者帮助你为国内市场提供新的解决方案。寻找机会让员工分享他们在企业中的经验和成功故事。简而言之，走向全球从来都不是一条单行道:在其他市场找到的技术和方法可能会转化为你在国内的业务。

进入国外市场并不容易;没有成功的十步计划。但随着越来越多的公司跃进海外市场，你的产品创新、团队热情和战略方法将帮助你茁壮成长。