其他声音:为了降低包装成本，要计划好每一个零件

编者注:以下专栏作者是William Crane，他是总部位于密歇根州安阿伯市的按需服务和软件技术公司的首席执行官IndustryStar，是现代的其他的声音专栏，一系列来自终端用户、分析师、系统集成商和原始设备制造商的想法、意见和见解。点击这里了解如何提交专栏以供考虑。

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制造商的领导者总是在行业绩效指标上表现出色，他们对数据充满热情，会花时间仔细跟踪优化供应链所需的关键商业信息。对零件包装方式的微小调整可以节省生产和运输方面的时间和金钱，但这需要大量准确的实时数据。万博ag客户端app

幸运的是，有一个系统可以有效地将包装信息组织到一个单一的参考位置——每个部件计划(PFEP)。当PFEP作为公司更广泛的精益成功计划的一部分实施时，它可以帮助您在接收、生产、存储和运输部件和产品的方式上降低成本。

包装优化成功的三步游戏计划

步骤1。设计开发PFEP模板
建立一个专门的、跨职能的团队，以加快包装优化计划，并激发采用PFEP所需的文化变革，确保利益相关者理解它将如何改善运营并使公司获得成功。确定从哪里开始，例如1)内部“优化你的工厂包装”或2)外部“优化你的供应商的入站包装”。

如果您还没有优化内部包装，请先从内部包装开始。稳定结果，然后把你的精力转向与你的供应商合作，以推动结果。

自动化PFEP软件对于快速优化大量零件的包装至关重要。无论您管理的零件数量如何，自动化PFEP软件都可以:精确定义库存水平，持续检查库存消耗，并建议供应链调整。自动化PFEP软件还可以节省您的时间，使您能够更快地实施优化的包装更改，从而实现成本降低。

步骤2。收集和填充数据
收集包装数据(通常来自不同的系统)是一项耗时的活动，因此在开始时可能很难保持积极性。为了解决这个问题，可以通过跟踪准确数据源的标识来庆祝团队的成功，同时跟踪获得的总打包数据输入的总体百分比。

通过利用经过验证的公式来计算拉动信号和计划的最大库存水平、成本和天数，减少添加数据时的团队成员错误。这个阶段的目标是通过填充PFEP数据库更好地了解您购买的部件，而不是计划任何事情或对数据采取行动。

步骤3。维护和优化数据以做出更好的决策
现在是时候优化你的包装了。例如，一级汽车组件供应商可以与其二级塑料注塑供应商合作，优化进口包装，从而降低包装成本、进口物流成本、工厂库存面积和库存水平。输入数据通常被加载到自动化PFEP软件工具中，以计算当前状态基线。然后，团队细化输入变量，如标准包装、集装箱重量和入站物流成本，进而计算未来状态PFEP。

小的改变积少成多，因为节省的每一美元都直接达到了底线，改善了现金流。通常情况下，买方，在这种情况下，一级供应商，与他们的供应商合作，作为持续改进计划的一部分，以确定、优先考虑和实现成本节约——这些成本节约通常是相互分担的。在同样的例子中，简单地过渡到更高密度的包装——从每个标准包装80件增加到100件，允许每次运输交付更多的部件，降低每个部件的交付成本。一旦由于减少了部分库存、厂房面积和集装箱总数而节省的成本增加，这些项目的净成本节省总额可达年度成本的20%。

实现包装成本降低效果
足球队通过观看比赛录像来研究他们擅长的地方，并找出需要改进的地方。同样，面对市场变化，公司必须积极完善pfep，以始终如一地实现最佳财务结果。例如，当组织优化其供应商交付频率时，入站物流成本应该进行调整，这可能导致进一步降低包装成本。

PFEP对于维持一个健康的供应链是无价的，因为它是短期持续改进和长期卓越运营的基础。它还提供了一个在产品生命周期内进行交流和微调操作的平台。

就像教练组准备球员发挥他们的最佳能力一样，领导者需要创建和执行他们的PFEP比赛计划，以定位他们的团队，以持续取得成功。