培生论卓越:敏捷执行——动态运作的引擎

这是我们关于动态操作系列的最后一篇专栏文章，或全球供应链，具有改变关键流程(制造、运输、分销等)的功能和重点以响应不断变化的事件的能力。万博ag客户端app最近几个月，我们介绍了动态操作的三个核心功能:

• 行动洞察:感知、捕获和分析外部和内部数据，并将其转化为可用的商业智能。
• 适应性强的结构:创建易于修改的产品、流程和系统，以响应不断变化的条件。
• 灵活的创新:通过减少转换时间，增加互换性，以及设计包含多渠道网络和技术的产品，使设计和开发过程不那么严格。

第四种能力——敏捷执行——涉及通过重新思考供应链功能、更有效地合作、改进协作以及实施新战略和先进技术来调整供应链行动。例如，敏捷执行强调与内部和外部合作伙伴的协作，以最大限度地共享信息，减少订单周期时间，并创建精简而适应性强的流程。推迟也有其用处，因为最终产品可以在更接近销售的地方定制，从而有助于确保供应与不断变化的需求紧密匹配。

创新的网络策略也与敏捷执行相关联。这里的口号是“灵活的资源分配”，通过集中操作、低接触(高度自动化)流程、交叉培训的人员、可靠的供应商应急计划以及强调外包、供应商管理库存和租而不是买哲学的弹性基础设施，使其成为可能。

灵活的系统架构是顶级敏捷执行特性的补充。标准化和自动化是这里的关键。例如，流程和技术需要广泛标准化，以有效地处理和传播思想、设计、计划和产品。系统还必须能够无缝运行，并在没有人为干预的情况下适应变化。

敏捷执行的核心组成部分——横向合作(协作)、创新的网络策略和灵活的系统架构——在相应的图表中进行了简要介绍，并举例说明了领先公司是如何使用它们的。为了帮助建立敏捷执行的基础，企业还可以:

• 加强对系统警报和触发器的使用，以便更快、更好地进行调整和管理优先事项。
• 建立一个开放的体系结构网络，促进有竞争力的知识共享。
• 使用基于规则的逻辑自动化(低接触)价值驱动的业务流程和技术。
• 创建可以部署在产品或地理级别的“弹出式”或“弹出式”功能。
• 加强与贸易伙伴的多方位信息共享。
• 建立一个更灵活、交叉培训的员工队伍，以帮助影响职能或地点的快速转变。
• 利用那些多功能的、可以快速重新利用的资产。

敏捷执行的一个很好的例子来自一家大型消费品制造商。例如，考虑到公司将一个工厂专门用于一种或几种产品或产品系列是很常见的。这通常被认为是最经济的方法，尽管它限制了组织快速响应内部中断(预测或计划错误)或外部变化(客户、市场、地缘政治和竞争对手的变化)的能力。

另一个极端是制造网络，它允许每个工厂生产公司的所有产品。尽管它们有时可能具有成本效益、盈利能力和竞争优势，因为它们能够跟上变化的步伐，但制定和管理这些规则可能是非常昂贵的。

最好的方案通常介于两者之间:根据组织认为最突出的标准来平衡经济和灵活性。上述厂家就是这么做的。为了应对快速变化的消费者偏好，它并没有创造最高水平的敏捷性，而是在其工厂网络中创造了适当的敏捷性。因此，该公司能够生产完全弹性所能实现的几乎所有产品，而不会因最大弹性而带来巨大的成本增加。实际上，它多花了一点，就得到了很多。

为什么这么重要?
为什么我们认为动态操作及其四个核心功能值得如此多的编辑关注?一个原因很简单，因为它是一个真正强大的新概念:到目前为止，还没有一家公司实现了每一种动态操作能力，而且在不久的将来也不太可能会有很多公司这样做。

然而，从长远来看，动态操作似乎肯定会成为世界级供应链的一个关键特征。换句话说，“设计中的适应性”将成为对当今和未来商业环境中典型的永久性波动的基本反应。