培生论卓越:可持续的供应链可以给企业带来三重优势
近年来,企业对供应链可持续性的概念表示了尊重。道德供应链被视为“有就好”,而不是“必须有”。然而,现在情况发生了变化。没有负责任的、道德的供应链实践的公司将开始失去发展和竞争的能力。
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近年来,很多公司都对“供应链可持续性.道德供应链被视为“有就好”,而不是“必须有”。然而,现在情况发生了变化。没有负责任的、道德的供应链实践的公司将开始失去发展和竞争的能力。
这一变化背后有许多因素。当公司未能采取措施保护自己的员工、承包商和分包商的员工时,客户“用他们的钱包投票”。投资者更加重视可持续性,在估值中越来越多地考虑道德行为。现在和未来的员工——尤其是1980年到2000年之间出生的千禧一代——认为可持续的做法是必不可少的。
为了保持竞争力,公司需要重新调整与道德行为相关的战略。他们必须从顺从转向关注差异化。从事负责任供应链工作的公司通常会提到他们的“经营许可证”,这意味着他们通过遵守法规和建立健康和安全计划,与当地政府和社区建立了信任,从而默许他们开展业务。
然而,领先的公司所做的是获得“增长许可证”。他们运用合乎道德的商业行为使自己与竞争对手区别开来。
以全球服装零售商巴塔哥尼亚(Patagonia)为例,它是可持续发展的先驱。几十年来,该公司承诺每年销售额的1%用于保护和恢复环境。其中一部分捐赠给国内外草根环保组织。公司的良好业绩几乎没有影响到公司的利润:自2008年以来,巴塔哥尼亚的经营规模翻了一番,利润增长了两倍。
通过建立负责任和盈利的供应链,公司可以获得我们所说的三重优势。我们相信,他们可以将收入增加20%;降低成本高达16%;并减少高达22%的碳足迹。我们估计,遵循这条道路的公司可以将其品牌价值提高30%。
要做到这一点,企业需要对可持续发展采取更全面的看法,证明做正确的事情可以创造一个令人信服的商业案例。这将支持投资并帮助获得成长许可。
通过道德供应链创造价值的整体观点包括四个主要要素:
收入增长。公司应该探索创造新的商业模式和新的合作方式,以开发尚未开发的市场。他们应该创新,开发新的产品和服务,以反映不断变化的客户偏好。
降低成本。可持续降低成本的途径包括提高能源效率、简化供应链和物流,以及与供应商和客户合作,以找到更高效、更有效的方式完成工作。
品牌和信誉。企业应该关注并展示他们的可持续创新。他们可以与政府、非政府组织和媒体合作,提高这些努力的透明度。随着项目的展开,他们还可以开展项目,吸引员工和投资者。
风险降低。更好的管理和降低供应链风险可以保护公司的经营许可证。可持续性考虑可能影响公司的盈利能力和声誉,应与公司风险管理相结合,并得到最高层的关注。在某些情况下,公司可能希望使其业务模式多样化,退出一些业务,进入其他收入增长前景更好、社会或环境风险更小的业务。
加速可持续发展的最佳方法之一是建立一个将内部利益相关者、供应商、分包商、再分包商和最终消费者联系起来的协作网络。假设一家电子公司决定减小给定产品的尺寸。协作始于内部工程团队,他们可能不得不重新考虑产品设计。新的设计意味着必须通知供应商,并重新考虑包装的尺寸。
与另一家公司——甚至是竞争对手——联合起来削减运输成本是可能的。万博ag客户端app销售产品的零售商涉及到货架大小和商店布局的问题。终端消费者可能会从更节能的产品中受益,应该意识到这一点。供应链各个层面的合作越多,产生社会、环境和经济收益的方式就越多。
最终,企业需要停止将可持续的商业实践视为高尚的姿态,而开始将其视为战略武器。要做到这一点,他们需要为可持续性投资制定一个明确的商业案例。幸运的是,其他公司已经展示了在可持续发展领域行之有效的方法。
公司可以使用决策支持工具来确定最有效的三重优势实践,避免昂贵的试错技术。通过三重优势提高收入和品牌声誉,同时降低成本和风险,道德行为可以为公司提供真正的竞争优势。
作者简介
马克·皮尔森马克·皮尔森(Mark Pearson)是埃森哲供应链管理业务的董事总经理。他在供应链领域工作了20多年,拥有丰富的国际经验,特别是在欧洲、亚洲和俄罗斯。马克总部位于慕尼黑,可以通过以下方式联系到他(电子邮件保护)并购势头:2022年前20大仓库 卡车司机:恢复正常? 从这一期查看更多信息