宣传小组讨论了一个转型行业的挑战性看法

周三的ProMat基调演讲是关于感知的。导师一定是年龄更大、经验更丰富吗?一堆昂贵的行李比一个背包更有价值吗?过去五年有过经济衰退吗?

主题演讲题为“物料搬运、物流和供应链的未来”，一开始是未来主义咨询公司Weiner, Edrich, Brown的总裁Edie Weiner的演讲。她要求听众直接听取15岁孩子的商业建议，考虑雇用60岁以上和25岁以下的人，并为“指数级、指数级的变化”做好准备。

韦纳说:“我无意中重复了这个词。“改变不是故事的全部。这是变化的速度。”

韦纳对她所说的“受过教育的无能”提出了警告，即专业人士倾向于记住，而他们本可以更好地忘记。韦纳说，当新的事件考验旧的框架时，最好的办法往往是拥抱新的框架。韦纳说，除了3D打印、纳米技术、网络安全和增强现实技术，未来还将强调学习，而不是教育。

“从来没有衰退，没有任何二次探底，也没有复苏，”韦纳说。“发生的是一场根本性的全球经济转型。”与农业、工业和技术革命一样，这些颠覆性事件之间的时间间隔呈指数下降。

随后，一个由MHI首席执行官乔治•普雷斯特(George Prest)组成的小组加入了韦纳的行列;CSCMP的总裁兼首席执行官Rick Blasgen, WERC的首席执行官Michael Mikitka，以及MHEDA的副总裁Liz Richards。该小组讨论了“隐藏在显而易见的行业”正在发生的变化，包括软硬指标的整合、物联网以及食品生产与人口中心的接近。