零售商实施咨询服务，节省150万美元

一家大型零售商拥有3000多辆叉车，在美国各地拥有数百个地点，但却难以监控和管理其设备维护活动和停机时间。

零售商通过二级供应商使用有保证的维护计划，对维修历史、故障间隔、预防性维护(PM)完成和首次修复等关键指标知之甚少。

如果没有监控这些指标的能力，零售商就无法清楚地了解维护对其底线的影响，以及二级供应商的保证维护计划的价值，它每月都要收取费用。

因此，该零售商联系了车队管理团队，该团队评估了其计划，并提出了不同的方法。与固定的月租费不同，服务将按需付费——最重要的是，各种关键指标的全面可见性也将包括在内。

经过进一步的对话，零售商决定使用咨询服务，提供特定行业的车队顾问，持续监控和评估其叉车数据。该资源提供见解并提出建议，以管理成本，避免负面趋势，并帮助提高正常运行时间和生产力。

通过切换到Fleet Optics的耶鲁低成本拥有计划服务，零售商在一年内节省了150多万美元。这些成本节约是通过消除前期的、固定的每月维护费用来实现的，同时还可以充分了解所需的指标，从而实现明智的、节省成本的决策。

获得关键指标使零售商能够修改PM频率，以匹配单个升降机的使用水平，并防止昂贵的卡车过度维修。这些数据还使零售商能够识别和解决维护费用和维修费用较高的地点，同时还可以分析车队的规模、年龄和成本，以便在需要时考虑更换。

这些解决方案帮助零售商识别趋势和潜在的未来故障或问题，并监控和提供见解，以帮助减少卡车和产品的损坏。该公司还可以直接获得OEM部件，并获得快速、经过认证的服务技术人员，从而延长正常运行时间。

耶鲁物资搬运公司
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