在动荡的市场中取得成功:高科技公司如何优化S&OP流程

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为什么位置基础设施是物流的未来

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为什么位置基础设施是物流的未来

在本次网络研讨会上，Radar首席执行官兼联合创始人Nick Patrick将解释现代和物流创新者如何利用位置基础设施来提高运营效率并提供令人惊叹的客户体验。

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高科技公司在预测需求和规划能力方面需要一定程度的精度，以最低的成本满足客户需求之间的微妙平衡。要完全实现这一目标，需要整合和优化的销售和运营计划流程，以及不同关键利益相关者之间的协作。

加入我们的网络研讨会，由Adrian Wood和Robert Oliver主持达索系统公司股价，讨论S&OP的集成方法，以及高级建模和优化功能如何使您获得关键结果:

• 在高度竞争和动态变化的细分市场中更好地预测需求，从而更有效地规划供应和产能
• 优化供应和产能规划，降低过多的供应链成本
• 了解客户需求，提高交付绩效和服务水平
• 根据多方利益相关者的意见，制定共识计划，以平衡和满足总体业务目标
• 先进的优化和自动化开发多个计划，并根据供应或需求的实时变化快速重新计划

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