供应链领导者应接受气候变化解决方案

当企业社会责任协会2015年在旧金山召开的联合国气候变化大会上，人们为COP21达成的里程碑式的协议而庆祝巴黎气候大会．这意味着在联合国21年多的谈判中，第一次最终确立了标准，以达成具有法律约束力和普遍意义的气候协议，目标是将全球变暖控制在2°C以内。

随着BSR下个月在纽约再次召开会议，目前心的呼喊是为了“大胆的气候行动”，分析人士观察到，跨国公司必须通过投资气候融资、向可再生能源过渡以及寻找更具创新性的方法来提高他们的雄心，以确保供应链的弹性。

BSR的分析师承认，改变组织文化以接受清洁能源和其他气候解决方案具有挑战性。但他们坚持要求供应链经理和企业社会责任(CSR)经理成为“内部企业家”，负责说服各种各样的利益相关者，以气候为重点的举措符合他们的最大利益。

BSR补充说，对重大风险和机遇进行有效沟通是克服资本限制、管理层关注和缺乏内部专业知识等障碍的关键。然而，一个强有力的消息传递策略可以使任务不那么艰巨。

抓住领导

Kevin O 'Marah，该咨询公司的首席内容官全球供应链管理他最近也得出了类似的结论。事实上，今年秋天他的主要简报之一就是提醒和激励供应链经理成为“气候变化领导者”。

他说，这一行动呼吁向供应链领导者发出，因为他们是能够解决这一问题的人，而无需等待政府采取行动。此外，他指出，被衡量的东西会得到管理:

供应链人员喜欢指标。几十年来，我们一直在努力提高库存周转、利用率和准时交货，并取得了巨大的效果。我们是不是该开始衡量和管理我们对环境的影响了，特别是我们的运营对大气碳的贡献?

奥玛拉观察到，供应链高管是最终推动所有原材料提取、制造过程中所有机械、化学或热转换，以及从源头到最终消费者的所有包装和运输的人。这适用于我们城镇的衣食住行、医药机械和一切人类基础设施。

坦率地说，他补充说，到目前为止，供应链经理们在砍伐树木、烹饪化学品、焊接钢材和派遣排放大量导致全球变暖的碳的卡车方面行动迅速。

但他也觉得一种新的意识正在带来改变。去年，在SCM World调查的1018名供应链专业人士中，54%的人认为他们的供应链“在确保长期环境可持续性方面发挥了重要作用”。

其余的受访者几乎都认为，他们的供应链在应对可持续性方面发挥了“有限但有意义的作用”。例如，在包装消费品行业的161名受访者中，98人表示他们的供应链影响“很大”。60人认为它们的影响“有限但有意义”，但只有3人认为“没有影响”。奥玛拉总结道:“我们似乎明白发生了什么。”

战斗召唤

供应链经理们也表现出了应对可持续发展挑战的准备，他们的目标不仅仅是提高认识。例如，联合利华打算实现100%消除填埋的无害废物，而宜家的“更好的棉花倡议”寻求建立100%采购棉花。可口可乐公司的目标是在其装瓶操作中实现100%的水补充。

所有这些公司——以及其他几家公司，奥玛拉说——正在“把它推向极限”。

家乐氏(Kellogg)、蓝湖(Land O’lakes)、Nestlé和通用磨坊(General Mills)是典型的领先于所有行业的食品企业，77%的企业表示，他们的供应链在确保地球的未来方面发挥着重要作用。

奥玛拉认为，这可能是因为食品和饮料公司“感到了”上游农业生态系统的磨损，以及下游消费者对工业时代“大食品”的倾斜。

他坚持认为，现在的独特挑战是向消费者阐明产品对地球的影响，因为他们越来越相信自己的购物决定可以产生影响。其中一个挑战是避免被消费者认为是“洗绿”，因为他们可能会认为标签上有营销噱头:

为什么不表明立场，公开地、始终如一地呼吁碳排放呢?我知道在物品层面上精确计算碳排放量是不可能的，但我们不能提供估计值吗?主要的承诺不一定是完美的准确性，而是持续改进的承诺。由于大多数消费者的食品购买都是很有规律的，我们实际上可以与消费者合作来拯救地球。

供应链管理调查显示，其他行业不太适合应对这一挑战，不过，只有偶尔(汽车)或根本不与消费者接触(化学品)。奥玛拉补充说，有些公司显然还有其他需求(药品)，或者碳足迹确实很小(媒体)。

BSR和SCM World一致认为，碳排放和气候变化可能只是更广泛的社会和环境可持续性问题的一个线索，但供应链经理可以——而且必须——在应对异常全球天气状况的令人担忧的后果方面发挥主要的领导作用。