供应链展望峰会:供应链优先事项

即将到来的供应链展望峰会将有10位不同的演讲者，他们都对未来2-3年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在这次活动中，洛约拉大学芝加哥分校的John Caltagirone说将表明，就像体育团队不能满足于过去的成就一样，今天的领先组织必须找出他们做得好的地方，看看他们需要改进的地方，并计划他们想要去的地方。

Caltagirone在供应链管理、物流和技术方面拥有超过35年的经验，通过战略规划和执行，以及现代供应链计划的实施，实现了积极的变化和可衡量的结果。的创始董事芝加哥洛约拉大学供应链与价值链中心昆兰商学院， Caltagirone也是创始人Caltagirone集团这是一家供应链管理咨询和基准测试公司。

在本期《供应链展望》问答中，Caltagirone讨论了当今供应链的首要优先事项，公司如何优先考虑他们的需求，以及他们为实现更好的结果可以做出的增量改进。这些将是他与来自芝加哥地区的供应链领导者圆桌讨论的主题事件．

SCO:您是如何选择供应链优先级作为主题的?

Caltagirone:我每天都在实地与负责供应链和价值链机会的副总裁和c级高管交谈。他们都想知道如何安排项目和计划的优先级。虽然他们中的许多人都有内部计划，但他们也想知道其他公司的情况。那就是古老的“什么让你夜不能寐?”的问题，供应链领导者掌握商业脉搏是很重要的。

SCO:对于那些需要帮助确定优先级的人，你有什么重要的信息要分享吗?

卡尔塔吉隆:首先，可持续发展和企业社会责任需要成为组织和个人的优先事项。还有，完成你开始的事情。在私人、公共和学术领域，我看到了太多未完成的项目。你不能同时做10件事，还指望都能做对。你也不可能只做3-4件事就能完成80%。你必须百分之百完成一个项目，然后转向下一个目标。

上海合作组织:为什么企业在这方面会遇到困难?

Caltagirone:供应链经理每天都忙着灭火，所以他们分心了。一个尖叫的客户，一个延迟的货物，或者一列脱轨的火车都可能使供应链部门陷入混乱，并将前瞻性的项目推到一边。为了应对这一挑战，公司必须仔细审视他们的内部和外部资源，包括预算和人力资源。最重要的是，人们一般都倾向于为优先级做斗争，但这是一种可以对盈利能力、客户服务和市场份额产生重大影响的活动。

有关这类会议的更多信息，请访问供应链峰会网站．