供应链展望峰会:供应链可持续性

即将举行的供应链展望峰会(http://www.supplychainoutlook.com/)将邀请10位不同的演讲者(http://www.supplychainoutlook.com/program/speakers/)，他们都对未来2-3年影响供应链管理的最重要变化了如指掌。在这次活动中，约翰·贝尔将讨论创建和培育可持续供应链的价值。< / p >

需求与供应整合(DSI)论坛杰出学者和田纳西大学供应链管理副教授，贝尔曾在空军理工学院和佐治亚学院及州立大学任教。贝尔的研究兴趣包括供应链网络、自然资源稀缺性、车辆路由、设施选址和供应链风险，他是《全球宏观趋势及其对供应链管理的影响》一书的合著者。< / p >

在本期《供应链展望》问答中，Bell讨论了社会、经济和环境影响如何促使企业更密切地关注其供应链的可持续性。< / p >

上合组织:为什么可持续发展是当今供应链领导者的重要话题?< / p >

贝尔:供应链管理是一个不断变化的动态领域。公司会从自身内部和外部寻找竞争对手，以把握这些变化，但我也试图让经理们着眼于更大的全球趋势，以及这些趋势将如何影响他们公司的未来发展。< / p >

上海合作组织:有哪些更大的全球趋势?< / p >

贝尔:传统上，供应链经理担心供应链的设计，并回答诸如仓库在哪里，车辆在哪里，以及我们将如何交付这些货物等问题。由于城市化、新兴经济体、环境政策的加强和其他趋势，这些担忧正在发生变化。供应链经理们现在不得不担心一些事情，比如在中非有客户，如何把产品送到那里，或者如何让一辆卡车通过拥挤的街道进入芝加哥市中心。< / p >

上合组织:这些趋势如何影响供应链的可持续性?< / p >

贝尔:事实上，没有人真正知道未来会发生什么;没有水晶球。我们无法完全预见需求将走向何方，技术将把我们带向何方，或者世界人口将如何增长。这些都是影响供应链可持续性和风险的变量。供应链经理必须考虑到可能出现的其他情况。事实上，他们公司的长期生存取决于这种管理风险的能力。因此，虽然华尔街的薪酬是基于季度收益，但我们也必须考虑未来几年情况将如何变化，现在就投资于风险管理，以解决这些问题。< / p >

上海合作组织:企业对供应链可持续性的关注得到了什么回报?< / p >

贝尔:在我的演讲中，我将讨论一些公司使用研究模型来解决资源稀缺和城市化等问题的真实故事。简而言之，当他们提出新的缓解策略来处理城市化、新兴经济体、人口增长等问题时——所有这些问题都会导致食品安全、水资源短缺和卡车短缺等供应链问题——公司可以建立解决方案，帮助他们避免或至少管理这些问题。< / p >

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