遥测技术是一面镜子，但你能看到什么?

叉车遥测技术的广泛采用正在推动向数据驱动的车队管理的过渡。这个过程挑战了长期以来的假设和习惯马克-斯坦顿，总经理工业用PowerFleet在美国，成功需要一定程度的自我反省。

Stanton以他最大的客户之一为例，这是一家拥有数千件物料处理设备(MHE)的公司。在一次现场考察中，一名经理告诉Stanton，遥测技术让他和他的团队在他们不知道有问题的地方“亮起了手电筒”，或者只是隐约感觉到有改进空间。

斯坦顿说:“客户拥有各种各样的工业工程技术来制造他们的产品，但直到他们在工厂内使用手电筒，他们才发现将工业工程数据与MHE数据进行比较的显著好处。”“他们经营得很好，但仍然发现了这些好处。因此，文化的转变是证明你跑得很好，或者有勇气发现你做得不好。”

大多数人认为他们管理得很严格，但斯坦顿说，事实是，数据会以这样或那样的方式证明这一点。但是从哪里开始呢?在与车队经理谈论遥测技术时，斯坦顿首先了解了这个术语的定义，因为它对不同的人意味着不同的东西。从那里，最好确定前三到五个舰队计划。

他说:“如果你想做的事情有17件，尽管遥测技术可能对所有这些都有帮助，但你应该先挑容易摘的果子。”“生成数据并证明任何投资。”

如果安全不是最重要的，那么它通常会排在前三位。远程信息处理能够快速评估设备和人员的影响和总体福祉，并深入了解谁在良好、高效和安全地运行设备。同样重要的是谁不是。斯坦顿说，在6到9个月内，交通影响、恶劣驾驶和设备滥用通常会下降60%到80%。

他补充道:“节省的成本甚至超过了生产率和效率。”“设备维护的成本下降了，设施内基础设施和叉车周围设备的维护也降低了。”

Stanton说，对于那些刚接触遥测技术的人来说，关键问题是在正确的时间向正确的人提供正确的数据。对于那些有一定经验的人来说，目标是避免自满。你在测量什么，你在用这些数据做什么?季度评估?是否将数据放入某种分析包中以发现额外的好处?接下来的三个优先事项是什么?

无论是由OEM还是第三方提供，遥测技术都将提供大量数据。但关键在于你使用的商业实践。”“如果你拥有的只是一个庞大的数据仓库，只是偶尔使用一下，你不会获得太多好处。采纳数据所建议的改变，你就会明白你应该问什么问题，如何实施改变，以及如何衡量结果以确保回报，无论是与财务还是安全相关的回报。”