培生论卓越:动态供应链在混乱水域上的桥梁

从商业的角度来看，21世纪的头10年一点也不正常。经济动荡几乎是不变的，货币估值随风变化，银行贷款在宽松和紧缩之间摇摆。

事实上，许多人所说的是，这种波动状态实际上可能是永久性的:一种以不正常商业环境为特征的“新常态”。

根据埃森哲(Accenture)最近的一项调查，高管们敏锐地意识到——而且相当担心——这种明显无休止的突然变化和迅速转变的模式。在我们调查的3000多名决策者中，70%的人对他们公司预测未来业绩的能力表示不满。

超过80%的受访者表示，他们担心供应链的弹性，特别是适应产品、市场和货币快速变化的能力。

新常态对企业供应链的影响可能是巨大的。但公司应该考虑做出什么样的改变呢?在我们看来，最好的解决方案之一是将供应链重新改造为一个由流程、人员、资本资产、技术和数据组成的适应性强、可塑的生态系统。

换句话说，在这个动荡的时代，你想要的是供应链能力:

• 帮助预测、识别和减轻风险。

• 对市场和产品的突然变化做出迅速果断的反应。

• 根据不断变化的情况和客户需求，轻松地重新平衡供应/需求行为。

• 通过利用难以复制的流程管理技能，为竞争优势和盈利能力做出贡献。

• 根据每个客户、产品和地理区域经常变化的价值主张，为供应链中的每个环节采用适当的灵活性。

简而言之，我们提出的“动态供应链”有助于在不可预测的市场中实现可操作性。这听起来像是公司一直想要的东西，但现实是，很少有组织实现了真正的供应链活力。他们已经取得了巨大的进步，但不断出现的永久波动状态需要更多。

做更多的
没有两个动态供应链是完全相同的，即使在同一公司的行业、地理位置或业务单元之间也是如此。然而，它们有一个共同的特点:在每个功能领域内快速得到结果。任何动态供应链都至少有五个基本通用的组成部分。

适应性操作模式。这是一种鲜活的设计，旨在确保供应链与增长和创新战略完全一致，并采用帮助企业根据临时通知的需求信号迅速扩大或关闭业务的流程和系统。

预测和减轻风险方面的新技能。“响应速度”是动态供应链的一个关键特征，而实现这一特征的方法之一是具有先进的风险预测和识别能力。不幸的是，在上述受访者中，只有11%的人积极管理供应链风险，只有18%的人拥有正式的供应链风险管理系统。

增强可见性和信息获取。最大限度地提高响应能力和适应性意味着您擅长收集、分析和应用供应链中每个环节提供的信息。利用可见性和编组更好的信息还意味着将供应链系统与定价、促销、销售和营销应用程序集成在一起。

卓越执行。专注于动态供应链发展的公司不会忽视投资于核心业务流程的重要性。
供应链的复杂性和专业性。组织作为一个整体理解动态供应链战略的所有组成部分是至关重要的，这意味着发展卓越的供应链技能，并确保整个公司都能接受新的运营方式。

如何有必要吗?
一个典型的公司能证明创建动态供应链所需的改变是合理的吗?很有可能，是的，因为今天这种永久不稳定的状态会严重阻碍大多数组织的物流运作。

不过，公司可以提出许多问题，以帮助确定他们的需求强度。例如，他们可以质疑自己目前的适应能力。另一个评价角度可能是质疑战略价值。最后，公司可能会从增长的角度来看待这个问题。

解决上述问题不会产生一个去或不去的决定，但它可以更多地揭示全球商界正在发生的改变游戏规则的变化，以及帮助他们以一种有利可图和具有竞争优势的方式应对这些变化的供应链解决方案。