反弹播客:SCORE,或巴西石油公司转型之旅
在本期《反弹》特别节目中,巴西国家石油公司的Paulo Henrique Furtado详细介绍了这家石油和天然气巨头的数字供应链卓越之旅。
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听在作为安倍Eshkenazi而且鲍勃Trebilcock与保罗·恩里克·富塔多谈谈全球油气行业领导者之一的供应链转型。如果您的组织即将启动自己的数字化转型之旅,您一定不想错过这集《反弹》。
几年前,巴西油气巨头巴西国家石油公司(Petrobras)遇到了大多数供应链经理都熟悉的情况:库存水平很高,但客户服务水平有待提高。在高级管理层的支持下,供应链组织成为第一个利用新的SCOR模型将其运营提升到一个新的绩效水平的组织。这包括从提高员工技能、实施综合业务计划到改进库存政策等方方面面。结果令人印象深刻。
在本集《反弹》中,巴西国家石油公司库存经理保罗·恩里克·弗塔多(Paulo Henrique Furtado)向我们介绍了他的组织在数字化转型之旅中所采取的步骤,这是任何组织即将进行自身转型的路线图。你不会想错过这一集的反弹。
一定听无论你在哪里收听播客。
点击在这里了解更多有关巴西国家石油公司与SCOR的数字化之旅。
作者简介
鲍勃Trebilcock编辑总监鲍勃•特雷比科克(Bob Trebilcock)在材料处理、技术、物流和供应链领域有近30年的报道经验。除了《供应链管理评论》,他还是《现代材料处理》杂志的执行主编。他毕业于鲍灵格林州立大学,现居芝加哥。您可以拨打603-852-8976与他联系。文章主题
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