供应链经理们在说什么?

作者:彼得·博尔斯托夫，鲍勃·特雷比科克，贾德·奥森布兰德

彼得·博尔斯托夫(Peter Bolstorff)是APICS供应链委员会企业发展执行副总裁。Bob Trebilcock是《供应链管理评论》的编辑主任。贾德·奥森布兰德(Judd Aschenbrand)是无双研究集团的研究主管。

在七月号上，我们发表了一项调查SCMR的读者和APICS供应链委员会的成员为今天的供应链经理创建了一个肖像:他或她是如何进入这个行业的，在他们的职业生涯中取得了进步，每天都在为之奋斗。作为调查的一部分，我们还提出了一些开放式问题，并要求逐字回复。这是他们告诉我们的一些情况。

问:在你从事供应链工作的第七年，请描述一下你是如何走上这条道路的?你承担了哪些责任?

我最初是一名工业工程师，后来被要求为一家小型制造商建立库存控制系统，我开始从事供应链工作。几年后，我从事物资管理，然后是生产管理。在工作的第七年，我是一家小型阀门制造商的生产经理。

第七年，我从运营部门过渡到商业定价部门。我还从一家班轮公司换到了另一家，负责北大西洋每周7次的集装箱船服务的价格和空间管理。

在工作7年的时候，我是一名需求经理。我通过自己的努力，逐渐掌握了更多的供应链技能，直到我负责计划和发布原材料订单，分析安全库存和再订购点，以及分析库存水平。

问:想想你的职业生涯，供应链专业人员这份工作最大的变化是什么?

最大的变化是我们从生产计划或库存管理等领域的职能专家转变为需要成为跨职能的变革推动者。

变化最大的是什么?供应链过去更具有功能性。现在，我们有望提供完整的端到端全球供应链可见性，包括对客户服务、物流、仓储和制造中使用的所有交易流程的深入理解。

一切都变得更加全球化。我们现在需要从大局出发，理解每件事是如何相互联系的。供应链经理必须有正确的证书和培训。而且，我认为下一代需要指导。

问:你职业生涯中最沮丧的是什么?

商业领导者仍然关注短期收益，而不是如何优化漫长的供应链。一些为本季度创造收益的决策可能会降低长期的业绩。

由于越来越多的人要求少花钱多办事，因此培养新技能的机会非常有限。而且，由于托运人的要求变化如此之快，快速引导供应链投资以跟上变化的速度具有挑战性。这真是一段疯狂的旅程。

最令人沮丧的是，企业没有将供应链管理视为一项战略职能。这仍然是战术与战略的区别。这种情况正在改变，尽管速度缓慢。

问:你职业生涯中最大的满足感是什么?

在对供应链部门进行全面改造三个月后，他接到了高级运营副总裁的电话。他告诉我，他们远远超出了他们的预期。尽管他们在那个季节比公司历史上任何时候都要忙，但他们没有错过发货。

我在被赋予的巨大责任中找到了一种满足感。在我的角色中，我计划和分配八个生产基地的工作。

为我现在的雇主建立一个高绩效的团队。在这样做的过程中，我向自己证明了我有能力成为一名成功的企业高管和领导者。

彼得·博尔斯托夫(Peter Bolstorff)是APICS供应链委员会企业发展执行副总裁。可以在……找到他(电子邮件保护)Bob Trebilcock是《供应链管理评论》的编辑主任。可以在……找到他(电子邮件保护)贾德·奥森布兰德(Judd Aschenbrand)是无双研究集团的研究主管。可以在……找到他(电子邮件保护)