创新对你来说意味着什么?

这听起来像是在公司会议上打破僵局的开场白。它可能是。但更根本的问题是，如何应对分销和制造领域每天都在发生的混乱。

创新是影响你和你的同事今天和未来如何对待你的业务的关键。创新也是材料处理供应商如何思考以及他们思考什么的核心。最终，创新是所有活动部分的总和，它将挑战转化为成功的机会，使你的公司从竞争对手中脱颖而出。

但是，我们都知道，创新是艰难的。这不是自然而然发生的。它需要勇气和在你觉得更舒服的时候继续前进的能力。这并不容易，但却是可以控制的。简而言之，创新是你需要融入公司基因密码的一部分。以下是六家公司对创新的看法。

Fergal格林，营销副总裁，河流水系

创新意味着主动和协作。当务实的解决方案主动提出时，就有可能深入挖掘一个解决方案，展示公司需要推向市场的潜在创新。只有工程师、数据科学家、营销人员和其他人聚在一起讨论现状并合作解决方案，明天的挑战才能得到解决。这一切都是为了优化供应链中的每一个流程。

更快的仓库履行依赖于新技术，这些新技术为业务产生即时和长期价值。几乎从定义上讲，这些技术和相关设计原则几乎需要开箱即用的思维才能使创新取得成功。

这里最重要的两个措施是提高效率和竞争优势。当仓库负责人优先考虑技术创新时，他们通常会用更智能和先进的系统取代过时的系统。效率上升。当这种情况发生时，公司的竞争优势也会随之增强。他们自然开始超越竞争对手。而且，这可以带来更多的客户和更多的成功。

这样的成功也有助于吸引更广泛、更合格的人才库。未来的员工总是在寻找创新的公司，以及更有趣和独特的方式来完成他们的工作。人们被能够在日常工作环境中提供帮助的新技术所吸引。

约翰Santagate他是机器人副总裁，跳高/Körber供应链

创新就是要做出有意义的改变。它要求你敢于冒险，跳出思维定势，有勇气去做以前没有人做过的事情。虽然大多数人认为创新是一件大事，但往往更细微的创新会产生更大的影响。

以Netflix如何改变娱乐内容交付行业为例。通过改变交付机制和履行模式，该公司彻底淘汰了一个既定的市场，建立了一个新的市场，并仍在继续发展。这是有意义的改变。

创新在供应链中有三种不同的形式:产品、运营和生态系统。

产品创新不仅仅是新产品，而是对现有产品的改进。它还包括产品交付模式的转变和新产品系列的开发。

运营创新需要敏捷性和通过发展现有运营模式快速适应市场需求和转变的能力。我们可以让我们的客户更好地利用一项新技术。

生态系统创新使我们能够为客户识别和适应新的、有价值的机会。它让我们首先确定何时何地需要提高合作伙伴生态系统的稳健性，并通过非传统渠道扩展到新的企业。

企业需要以白板的方式来应对目前材料处理中发生的中断。重新思考传统工艺和新技术是必不可少的。这里的关键技术包括机器人、人工智能、空间感知、3D打印和自动驾驶汽车。这是一个保证，随着工艺设计的新方法和接受新的、更复杂的技术堆栈，今天的材料处理操作将会有很大的不同。

比尔阿宾顿运营执行副总裁、工程副总裁保罗·安科纳(Paul Ancona)，Medline行业

我们的客户希望Medline合作并实施战略计划，帮助他们应对医疗保健领域的最大挑战。创新可以有多种形式，从流程中的多个小更改到整个流程的彻底重新设计。

我们通过解决我们自己或客户供应链中存在的问题来做到这一点。第二种方法是记录供应链中的流程并绘制流程图，以发现效率低下或错误率较高的区域，然后进行更改。第三种是最激进的方法——派遣我们的专家与客户合作，以白板的方式寻找新的解决方案，从而彻底颠覆。

幸运的是，物联网、人工智能和数字化等新技术使旧问题能够以新的方式解决。我们强烈倾向于接受和适应新技术，而不是被其他技术所颠覆。关键的物料搬运技术包括从自动货物到人的系统到机器人和自动升降卡车。

最终，持续改进是游戏的名称。游戏没有终点。如果你不继续跳出思维定势，适应和挑战常规，你会发现自己在不知不觉中就出局了。破坏是新的常态。不要害怕新技术。不要害怕失败。还有，不要害怕改变。我们尝试的每件事可能都不成功，但它可以帮助我们找到正确的方向，找到一些有效的东西。

约翰•罗桑伯格iWarehouse Gateway和Global Telematics的董事，雷蒙德公司

在创新金字塔的顶端是工人的安全和舒适。为了实现这一目标，叉车必须越来越多地帮助司机在任何时候更好地了解周围环境。传统上，这种能力主要集中在卡车硬件的设计上。现在仍然是这样;然而，信息和软件在提高生产效率的同时，也让司机感到舒适和每个人的安全，正发挥着新的重要性。

事实上，卡车上的技术变化要比硬件变化快得多。然而，硬件正在成为信息平台。我们正在进入这样一个时代，车载和可穿戴技术提供了更深入、更细粒度的操作环境视图。直觉正在被真实数据所取代。

当公司将这些数据联网时，他们可以利用这些数据来开发解决方案，以应对整个设施的运营挑战。每辆卡车作为独立设备的时代正在迅速消失。现在都是关于舰队。此外，我们现在可以提供软件即服务(SaaS)，可以在高峰时期打开，在不太需要数据时关闭。使用SaaS，不同的功能和特性现在可以是运营费用，而不是资本费用。

这些创新和其他创新对于适应仓库和数据中心不断变化的操作环境至关重要。随着电子商务的发展，在引入自动化之前，我们正在开发优化操作的方法。连接数据源以提供更完整的操作视图是关键的第一步，其次是使用这些数据来发现可能受益于操作员辅助技术的区域，如拾灯或分区和定位。另一个优化步骤可以通过共享自治来实现，使用人员来管理异常，使用自动化来处理其余的问题。这是一个充分利用人员、硬件和信息的问题，并使用互联设备来实现所有人的安全、舒适和生产力。

总裁兼首席运营官克里斯·阿诺德TREW自动化

创新就是挑战现状。它从一个更好的解决方案的愿景开始，然后着眼于数据、实践、需求、硬件和软件的应用，这些应用可以用来交付有意义的结果，从而创建。作为一个行业，我们拥有丰富的数据和匮乏的信息，我们客户的运营需要迅速发展，以应对未来的挑战。创新是推动我们前进的动力，但它并不总是一个巨大的飞跃。创新可以沿着不同的方向迈出许多小步。作为一个行业，我们需要帮助物流运营在数据中找到智慧和洞察力。

我是在参加零售业领袖协会(RILA)会议．零售业的格局正在发生变化，电子商务、实体店零售、实体店履行和BOPUS(在线购买到实体店提货)现在正变得非常专注于简单的商业，几乎没有区别。为了跟上零售业的许多变化，材料处理必须不断创新。我们面临着巨大的压力，要改善华盛顿特区、物流和整个供应链的状况。

重要的是要意识到这不仅仅是建造一个更好、更智能的输送机。它是关于通过寻找现有运行方式的替代方案来创建一个新的操作系统。您需要从下往上构建软件，以利用数据、流程和设备，从而释放有意义的运营潜力。系统集成创新就是将所有的部件以不同的方式组合在一起，以创建一个完美的拼接被子，预测问题，甚至在问题发生之前纠正它们，并最终使客户满意。我们必须不断创造生态系统，为所有人带来有意义的改善和成果。

马克•惠勒他是斑马公司供应链解决方案总监

今天，你必须时刻盯着球，朝着有价值的方向前进，同时保持开放的心态，勇于创新。对于技术驱动的变革，我们正处于一个特别充满活力的时代，这将对供应链中的每个人构成挑战。他们会质疑他们的实践和用来运行这些实践的工具。感知物理世界并提供真正实时可见性的现实系统将在很大程度上推动这种转变。

要做到这一点，需要整个供应链的合作，观察当前的做法，共同创新，创造新的工具来改善运营。传统上，各种系统都提供了一件物品的位置或状况的一瞥。新系统将越来越多地更直接、更全面地感知环境。

这种创新将带来更大的可见性，从而实现新的优化水平和敏锐的运营洞察力。特别是机器学习，将显著提高整体性能。这种新的操作可见性级别将使执行系统能够适应不断处于变化状态的操作。