ACT Fulfillment投资于协作机器人

随着公司的不断发展和满足日益增长的客户需求，法实现总部位于加州第三方物流(3PL)提供商，遇到了许多挑战。从限制履行量的能力，到与劳动强度和高员工流动率相关的流程障碍，3PL知道它需要一个自动化的解决方案来确保稳定的运营。毕竟，平均每小时25个单位。

工业工程师瑞安·考克斯最初考虑了一些传统的选择，包括挑选后的分类系统。但实现自动化需要超过12个月的时间，因为它还需要密集的基础设施更改，并且起步价格为500万美元。

考克斯补充说:“这些障碍，(以及)交货时间和成本，阻碍了我们之前在自动化方面的进展。”

最终，协作机器人成为传统自动化最具竞争力的替代品，帮助该公司简化了40,000平方英尺的挑选区域的运营，该区域专门用于鞋类零售补充。新型机器人优化了拾取路线，减少了步行，提供手提袋(确保员工免提)，确认拾取并指示他们应该放入哪个容器物品，并提供特定于上下文的原因代码，因此异常处理非常简单。

在三个月的时间里，ACT公司注意到通过使用协作机器人大大提高了生产率。通过定制解决方案满足其需求，该公司将拣货率提高了两倍，并通过拣货路径优化将走道内的走动减少了50%。总体而言，ACT将其处理速度提高了三倍多——从每小时25个单元(通道内拣选)提高到每小时85个单元(通道内拣选)，通过新的简化拣选过程，每小时72个单元。

由于该解决方案，ACT使用推车拣选，而不是批量池，分类和隔离，从而消除了双重拣选和减少错误拣选90%。更重要的是，通过实施协作机器人，ACT的工作效率和员工士气得到了提高。当谈到底线时，ACT注意到其投资在五个月内获得了回报，因为它继续使用协作机器人来增强关联任务。

河流水系

(866) 602 - 4825