ASCM和德勤推出供应网络数字能力模型

商业咨询公司德勤(Deloitte)和供应链管理协会(ASCM)今天宣布了一项合作，包括一个新模型，旨在为物流利益相关者提供应对各种供应链相关障碍所需的工具，如市场波动、数字化颠覆和消费者期望的转变等。

德勤和ASCM解释说，该产品旨在帮助供应链管理在当今日益互联和数字化的世界中实现转型，并补充说，供应网络的DCM与供应链运营参考(SCOR)数字标准兼容，这是一个供应链框架，将业务流程、绩效指标、实践和人员技能链接到一个统一的结构中。由ASCM建立，当时它仍以APICS的名义运作。

他们补充说，供应网络DCM使公司能够以动态互联系统的形式，同时规划、执行和实现数字供应链，将传统线性供应链的能力提升到数字网络。此外，他们解释说，该产品适用于任何专注于供应链路线图的数字化转型公司，同时帮助他们了解数字供应网络的复杂性，并评估其流程成熟度。

根据ASCM公司发展执行副总裁Peter Bolstorff的说法，供应网络DCM的动力始于18个月前，当时ASCM董事会发起了一个数字任务小组，重点是如何开始考虑未来的数字转型。

Bolstorff说:“当时我们已经有了一个想法，就是如何将SCOR模型更新到数字标准，但后来我们也认识到，我们需要真正考虑数字能力的不同范式转变。”“德勤是数字任务小组的一部分，这是围绕引入这种从能力角度思考供应链的巨大范式转变的合作的开始……关系模型与传统的分层线性供应链的对比。我们的董事会在数字工作组中解决了这个问题，我们更新了SCOR数字标准，我们对这种下一代能力模型感到兴奋。”

德勤咨询有限公司(Deloitte Consulting LLP)供应链和网络运营的高科技部门负责人Chris Richard表示，在数百年甚至数千年的时间里，供应链管理一直处于人们想要遵循的流程范式之下，在计划、采购材料、交付和管理运输方面，推动了对供应网络DCM的深入研究。万博ag客户端app

“问题开始于‘我想做什么?’然后‘让我找到一种技术来实现这一点。’”他说。“几年前，我们开始意识到范式的转变，其中一些技术变得如此强大和创新，它们现在改变了我管理供应链的方式。这就是技术带来的新范式。”

作为一个例子，理查德指出，几十年来，公司在计算能力和内存方面受到了限制，包括计算的准确性和粒度，以及线性和顺序。但是，现在，随着计算能力的广泛发展，所有工厂的生产计划都可以立即制定出来，并通过工厂中的传感器、人工智能和区块链等事物考虑所有这些相互依赖性。

理查德说:“这让我们思考，在ASCM的发展过程中，我们应该做些什么不同的事情。”“我们已经开发了自己的内部数字供应网络(DSN)模型，并开始与ASCM讨论是否有办法在那里进行合作……以我们的起点为基础，将其转变为一种可公开访问的数字能力开放模型。”

至于供应网络DCM是如何运作的，ASCM的Bolstorff说，它为其成员提供了模型，使用它们有三个原因。

一个是投资策略，公司正在考虑数字化转型，但不确定它在成熟度尺度上的位置，也不确定应该采取什么流程方法，并且需要了解公司需要考虑哪些关系和能力。第二个原因是对于目前处于转型计划中的公司来说，如何有效地设计成功的转型并确保成功。第三个原因是公司寻求“由外而内”的观点，Bolstorff表示，这种观点采取了一种不带偏见的方法。

供应网络的DCM模型是基于所谓的一级能力，德勤的Richard说，这大致相当于SCOR计划，加上连接的客户和产品开发部分，被称为动态履行。

“对于想要了解万博ag客户端app如何建立更多数字供应能力的运输或物流专业人士来说，当他或她点击(DCM中的)动态履行时，就需要他们达到二级能力，比如高效的运输运营和高效的仓库运营，这是非常传统的。还有另一种全渠道订单履行功能，用户可以从任何地方订购并在任何地方交付，这是一种提前会议。SCOR中并没有明确提到这一点，但这是一种需求。”

DCM的另一个产品侧重于Richard所说的更“前沿”的能力，以互连信号传输为例，其中DCM可以查看需求和状态信号，用户的负载在什么卡车上，或者订单是否需要补充等等。

理查德说:“我们在这里试图做的是提供一系列功能，以满足非常具体的需求，比如试图采取运输或仓库操作，使其一端更加数字化。”万博ag客户端app“另一方面，有哪些不同的概念可以让我真正挑战极限，更有效地实现我的目标。”

每个级别的能力都展示了不同目标的定义以及变化的驱动因素，从早期阶段到非常成熟的成熟度是什么样子，以及一个人在利用数字能力之前和之后的典型生活中的一天。理查德指出，这些类型的东西被视为构建供应网络的数字基石，以及这些能力之间的关系。

当被问及供应管理DCM如何作为SCOR模型的扩展时，ASCM的Bolstorff解释说，追溯到1996年SCOR推出时，在这段时间里，该模型发生了三到四次重大创新转变，真正激发了社区的参与。

他表示:“我们相信，就转变而言，这些(DCM)功能的引入将处于同一水平。”“这不是一种改变，它引入了完全不同但兼容的东西。它确实满足了我们公司成员的需求，从能力的角度到流程如何协同工作的可视化，我们需要思考什么。它以一种动态和同步的方式精心设计并解决了人们对未来供应链的思考方式。”