培生追求卓越:建立数字化供应网络

在未来，企业的端到端实体供应链将与同样全面和影响深远的“数字供应网络”协同工作——从支持初始设计和开发工作的系统，一直到帮助管理交付和售后服务的系统。

这些网络的技术基础现在已经存在，但完全集成还有一段路要走。然而，当这种情况发生时，大多数供应链的每个职能部门都将受益于与其他职能部门更频繁、更开放的沟通。流程将变得更加高效。成本将下降;业务灵活性将增加;更及时、可靠和完整的信息将提高需求预测的准确性，因为供应商和客户的库存在很大程度上变得透明。

互联互通枢纽
可以把数字供应网络想象成拥有五个“连接枢纽”——这是一个隐喻性的十字路口，在这里，信息自动地流向和流出组织的其他领域。

数字节点1:客户界面。通过共同创造和众包，公司正在寻找新的方法来理解和利用消费者的欲望、偏好和想法。以fashion盯人网站为例，它是一个“众筹时尚市场”的创造者。在其高度互动的网站上，消费者在服装设计尚未生产之前就对其进行投票。如果投出的票数足以证明生产运行是合理的，那么投票就变成了购买。实际上，制造决策是由消费者需求决定的。

这种方法对供应链规划的影响是巨大的。企业在投入实体产品之前，可以通过虚拟方式预测哪些产品会受欢迎，从而降低库存风险。此外，来自消费者选择的见解可以应用于与其他销售渠道(如实体零售)相关的需求预测。

数字节点2:产品生命周期管理。今天的产品开发过程经常与组织的其他部分分离。然而，在数字网络环境中，复杂的系统捕获产品更新，并不断地与当前或未来任务可能受到影响的任何人共享产品信息。来自采购、供应商、运营、销售和市场的数据支持以控制成本和加速成品交付的方式进行计划。

创新的协作工具正在帮助家乐福及其供应商简化自有品牌产品的产品生命周期管理。家乐福表示，从设计到店内管理，这一过程是确保家乐福品牌产品质量的关键。

数字节点3:综合需求与供应规划。在数字化供应网络中，更多的人参与需求规划过程。数字化信息在整个组织中被推送到产品开发、营销、生产、物流和运输等部门。万博ag客户端app有了私有云中的服务器上的这些信息，世界各地获得授权的人都可以轻易地访问它。预测质量提高，从而减少缺货，降低库存，并增加库存周转。

宝洁公司(Procter & Gamble)与零售合作伙伴(比如位于佛罗里达州南部的沃尔玛(Walmart)连锁商店)一起获得所有活动的日期和地点，并为可预测的需求增长做好准备。例如，如果一组商店计划在纸尿裤上进行买二送一的促销活动，宝洁的系统就会充分准备好在该地区进行“定制协调”生产和分销。

数字节点4:供应商。通过利用供应商关系管理(SRM)技术中的数字功能，企业可以改善他们与其贸易伙伴之间的协作、采购、交易执行和绩效监控。这有助于组织提高整个企业范围内对支出和贸易伙伴活动的可见性，同时增强对整个采购周期的控制。

捷豹路虎(JLR)与通信和协作系统提供商Covisint合作，以加强与供应商的信息共享，并简化联合业务流程。捷豹路虎现在与全球供应商共享数量空前的公司专用应用程序，并使供应商能够访问大量的最新信息库。

数字节点5:物流。数字网络领导者使用移动设备跟踪从仓库到码头到商店的库存，从而提高了可靠和高效地履行订单的能力;支持路由决策;并迅速适应变化的环境。另一个物流进步是与第三方物流服务提供商共享生产计划系统的数据。通过更好地了解新产品开发和产量，第三方物流可以更有效地规划运营，并为双方降低成本。

美国邮政服务将多个邮件跟踪系统集成到一个名为“表面可见”的系统中。在码头扫描邮件容器上的条形码，从而提前通知邮件进出设施。美国邮政集装箱的尺寸嵌入到集装箱条形码中，这有助于优化拖车立方体。

把点连起来
对大多数公司来说，连接数字供应网络中的所有五个数字节点是一块处女地。但情况可能不会一直如此，因为我们有非常真实的机会获得更准确、更及时和更完整的信息，从而减少缺货、改善预测并增强抵御能力。