全球供应链:区域动态
对非洲、东欧/中欧和亚洲/中国的采购潜力和实践的研究揭示了供应链管理专业人员的巨大差异和巨大机遇。
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在成本上进行有效竞争的需求正驱使许多发达国家的公司从低成本结构的发展中国家采购材料、产品、组件和服务。由于发展中国家将此视为经济增长的动力,它们经常积极竞争成为富裕经济体的供应商。
在过去十年中,成功的采购案例主要集中在东欧和亚洲,但现在主要买家正在寻找替代来源,以减少供应中断和成本上涨对他们的影响。中国玩具制造商经历了多起罢工和质量问题,同时当地的抗议活动迫使塔塔(Tata)将其在印度的一家工厂搬迁。区域能力的可能演变现在已成为全球战略方程式的一部分。
我们最近采访了在全球运营的主要买家、供应商和中介公司,以了解他们对中长期采购地理的期望。具体来说,我们收集了来自美国、斯堪的纳维亚半岛和英国的购买公司的数据;一家位于斯堪的纳维亚半岛的中介公司;以及爱沙尼亚和肯尼亚的供应商。
所有制造商和中介人员都有直接责任在转型国家、新兴工业化国家和发展中国家选择合作伙伴并与其合作。这些国家包括波兰、爱沙尼亚、罗马尼亚、墨西哥、中国和肯尼亚。我们的研究参与者还根据他们过去在其他发展中经济体的经验,提出了他们对这些经济体的看法。
我们发现,在非洲、东欧/中欧和亚洲/中国的公司中,买方和供应商都认为客户导向和采购潜力存在差异。
三种不同的采购角色
从长远来看,这三个地区将在全球经济和采购中扮演截然不同的角色。东欧和中欧将融入欧洲,并可能成为欧洲其他地区的延迟平台,特别是对那些希望继续控制其知识产权的制造商来说。东南亚、中国和印度将在经济上更加独立;该地区的买家将是亚洲发展的一个主要长期因素,并将努力支持出口驱动型和区域供应网络。从非洲的采购将逐渐增加,重点是消费品行业和低价值和商品产品网络,如初级商品(石油、矿产等)。随着中国和印度渴望在这些关键市场实现更高价值的制造业和工资增长,我们已经看到了采购转移。
至于东欧,利用低成本、熟练劳动力吸引欧洲制造商的初步成功似乎是不可持续的。事实上,一些东欧国家已经被认为比亚洲其他国家的成本更高。相反,东欧地区可能会被分配快速响应短交货时间客户订单的职责。零部件的仓库和按订单配置的能力可能留在东欧,但大批量采购和制造可能会转移到亚洲。相反,非洲供应商(南非除外)不太可能渴望在不久的将来生产高价值或高度工程化的产品。
在不同地区持续重新配置和改变采购模式的驱动因素包括:
-亚洲的单位成本较低,由于人口结构的原因,单位成本将继续保持在较低水平。东欧国家有限的劳动力相对来说受过良好的教育,他们将在知识密集型活动中寻找机会,而不是生产工作。另一方面,中国、印度和其他亚洲国家的大量农村人口仍然对制造业工作非常感兴趣。
——亚洲国家是巨大的潜在市场。斯堪的纳维亚和美国拥有品牌的公司正在亚洲扩张,以供应该地区的姐妹工厂,并支持亚洲以外的需求。其中一些制造商正在设立单独的中国业务,一家负责中国国内市场,另一家负责出口产品。随着东亚经济的增长,对尖端产品的需求也将增长。印度市场也正在达到临界规模,将需要当地的制造能力。
-成品部件的最后组装,或至少是最终配置,可能仍在东欧为欧洲市场服务。一些制造商继续在原来的欧洲工厂生产他们最先进的产品,以保护专业知识和知识产权。这些公司将需要一个及时的外包组件来源,而东欧是这些分期运营的合理地点。
此外,欧洲市场很复杂。电源、语言和标签要求因国而异。应对这种复杂性的最有效方法是为欧洲客户保留一定比例的总库存,以供最终定制。
-低价值产品供应链为非洲(南非除外)的公司提供了切入点。由于基础设施不发达,缺乏熟练劳动力,以及一些国家的政治不稳定,非洲地区必须在消费品等低风险领域证明自己。
然而,非洲低廉的劳动力成本和丰富的自然资源已经吸引了发达经济体企业和习惯于在不太稳定的环境中经营的其他国家(尤其是中国和印度企业)的兴趣。例如,毛里求斯已经成为服装行业生产服装的关键地点,这些服装销往世界各地。
区域内差异很大
不同地区和国家的商业环境和市场也不尽相同。因此,与沿海城市相比,在中国西部开设新业务的趋势越来越明显,尤其是在劳动力成本是主要问题的地区。在东欧,运动是从北到南(例如波兰到罗马尼亚),最终可能是从西到东(波兰到乌克兰、俄罗斯和土耳其)。
在非洲,采购地理位置将取决于政治稳定和经济发展等因素。例如,肯尼亚目前被视为农产品的首选采购地点。然而,随着津巴布韦、尼日利亚和科特迪瓦局势的改善,可能会有移民到这些国家。国家与国家之间以及国家内部的巨大差异可能是劳动力差异、材料成本和可用性、市场潜力、文化和宗教差异以及腐败程度的结果。所有这些因素都被提到作为在发展中国家选择采购地点的标准。
随着各种潜在采购地点的发展,供应链专业人员将需要不断评估何时以及如何重新配置供应网络。随着全球采购经理在非洲等目前鲜为人知的地区获得更多情报,他们将采取行动。在这些地区定位和培训供应商将成为供应链章程的一部分。此外,这将取决于供应链专业人员利用我们和其他人的研究来优化利用资源,人力和其他方面,随着世界经济继续朝着相互依存和发展的方向发展,这些资源将变得可用。
Arnold Maltz, Adegoke Oke, Poul Erik Christiansen和Fred O. Walumbwa对本文也有贡献。
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